Netværkets årlige døgnseminar finder i år sted på Kragerup Gods på Vestsjælland mellem Kalundborg og Slagelse. I godsets særegne omgivelser får du gennem et døgn mulighed for at udvikle og styrke din ledelse. Mødet giver de bedste vilkår for at netværke på tværs og samtidig fordybe sig i de faglige oplæg, vi bringer i spil. Overnatning, forplejning og transport til/fra København er naturligvis inkluderet.

Dagen byder på et arbejdende format fyldt med inspirationsoplæg og workshoporienteret ledelsesudvikling.

Coronakrisen var et gigantisk socialt eksperiment i kriseledelse og omorganisering af arbejdet. Hvilke erfaringer trækker vi med fra håndteringen af krisen? Hvad vil være vigtigt under kommende kriser, og hvad lærte vi, som vi bør fortsætte med også efter krisen?
På årets døgnmøde vil vi bl.a. introduceres til kriseledelsen i det langsigtede perspektiv. Indlæg v. netværkets to mødeledere Louise Dinesen, chef- og krisepsykolog i Hartmans a/s & Flemming Andersen, Ledelsesrådgiver og proceskonsulent med speciale i politikudvikling, kommunikation og ledelse

Hvordan handler vi i ledelse, når kompleksiteten stiger, og når vi møder paradokser og dilemmaer? Hvordan skal vi lave strategier, som organisationen reelt handler på? Hvem skal vi invitere ind i det strategiske rum? Og hvad kan en dialogisk ledelsesmetode tilbyde os?

Skal ledelse på museum? Skal vi til at se lederen som ‘tjenende mennesker’ snarere end som strategiske overhoveder? Hvad
vil det sige, når ledere i praksis faciliterer, mere end de styrer, og hvad er tillidsbaseret ledelse i praksis?

Vi får besøg af Ann-Christina Matzen, Centerleder på JAC - Kåret som Europas bedste arbejdsplads i Great Place to Work. Ann- Christina har skrevet bogen ‘Ledelse i virkeligheden’ sammen med Alfred Josepsen og vil bl.a. med udgangspunkt heri udfolde dagens tema.

Dagens seminar finder sted i et af de gamle pakhuse i hjertet af Københavns Havn. Gennem et intensivt dagsforløb får du mulighed for at møde og diskutere med flere af landets vigtigste aktører. For at give de bedst mulige betingelser for at netværke med dine faglige sparringspartnere, afslutter vi det faglige program med en lækker middag i et af de københavnske spisehuse.

Vi får på dagens møde besøg af fhv. minister Christian Friis Bach, som i sin tid væk fra Folketinget har arbejdet med den socialøkonomiske virksomhed Warfair. Her de fremmer handel med kvalitetsprodukter fra konfliktramte lande sammen med europæiske partnere, gennem en fast tro på at handel er en værdig måde til at modvirke de ødelæggende effekter af krig og til at skabe indkomst, arbejdspladser og fred. Vi vil i selskab med Christian Friis Bach, skulle forholde os til ledelse ud fra et etisk perspektiv. 
Med afsæt i etik ledelsen og hvad den kan gøre for virksomhedskultur og ledelse, vil vi henover dagen gøre flere nedslag i debatten om SDG'erne som ledelsesvejviser.

Hvordan skal ledelse forstå, involvere og aktivere sine stakeholders i en forbundet verden, hvor vi er en del af en større fortælling og er henvist til at skabe resultater sammen med politikere, kunder, medlemmer og andre?

Oplæg ved Lars Nielsen, stifter og ejer af NielsenNetwork og forhenværende public affairs direktør i hhv. Primetime Kommunikation og Finansrådet.

Som land vil vi over de nærmeste årtier endegyldigt afvikle den “ekstraktive”, fossile æra. Dette er samtidigt startskuddet i kapløbet om at udfase hele den tænkning og den økonomi som driver og tænker i ubæredygtig forretning.  

De færreste tænker over, hvor præget vores verdensforståelse, vidensbastioner, samfundsopbygning og ledelsesmodeller er af hele den forarbejdningsbaserede, reduktionistiske og ekstraktive økonomi.

Fra skolestrukturer til arbejdspladshierarkier har det drejet sig om effektiv ressourceudnyttelse, udvinding for egen vindings skyld. Hvorfor også vi som netværk har et behov for at diskutere omstillingen til en nyt regenerativt lærings- og kompetence paradigme. "Hvordan danner vi fremtidens kompetencer under åget af den afgående destraktive diskurs?"

Igennem den senere tid har historier om magtmisbrug, krænkelser og ledelsessvigt ramt både forsider og organisationer hårdt. De mange krisesager på tværs af faggrupper og brancher kalder på, at vi også i den langsigtede ledelse modvirker at magten tager magten fra mennesker i organisationer. På dette netværksmøde zoomer vi ind på hvad magt gør ved os, hvordan vores hjernen påvirkes af at have magt, og hvad vi kan gøre for at forebygge de alvorlige sager med magtmisbrug, krænkelser og seksuel chikane. Vi spørger, hvad vi kan lære af fortiden og hvad vi som ledere skal satse på i arbejdet med magt og de trygge fællesskaber, hvor mennesker kollektivt griber ind overfor det grænseoverskridende.  

Netværkets årlige døgnseminar finder i år sted på Kragerup Gods på Vestsjælland mellem Kalundborg og Slagelse. I godsets særegne omgivelser får du gennem et døgn mulighed for at udvikle og styrke din ledelse og sikre et stærkt og konstruktivt arbejdsmiljø? Mødet giver de bedste vilkår for at netværke på tværs og samtidig fordybe sig i de faglige oplæg, vi bringer i spil. 

Hvordan giver man feedback og skaber tryghed, når leverancen skal stå snorlige og samtidigt leve op til- og til tider overgå kundens højeste forventning, gang efter gang? På dagens møde vil vi arbejde med skabelsen af et sådant samarbejdsmiljø og en kultur, hvor man kan levere ekstrem kvalitet dag efter dag, uden frygten for fejl.

Med døgnmødets ene oplæg vil vi se nærmere på, hvordan indre hjerneprocesser og kroppens ydre udtryk spiller sammen og med enkle greb kan optimeres, så vi øger vores chance for personlig og forretningsmæssig succes. Hvordan kan en forståelse for hjernens rolle i forbindelse med det sociale samspil, ledelse og gruppedynamikker bringes aktivt og bevidst i spil, for at skabe gode lederteams? Sammen med Louise Lorenzen vil vi få et dybere indblik i de menneskelige mekanismer, som vi alle sammen drives af i hverdagen og arbejde med dem som værktøj mod det gode lederskab.

Hvordan kan man indtænke megatrends og filosofiske tendenser i sin organisation? Det taler vi om på mødet, hvor vi har inviteret fremtidsforsker Lasse Jonasson og direktør for rådgivningsafdelingen ved Institut for Fremtidsforskning til at opdatere os på tidens megatrends og tendenser, man som leder bør indtænke i sine strategier. Lasse har de seneste fem år blandt andet rådgivet topledelser om, hvordan man forbereder sig på fremtiden inden for byudvikling, risikostyring og strategi. Han har mange års erfaring med at kommunikere langsigtede strukturelle ændringer i organisationer, og på mødet deler han ud af sine idéer og erfaringer. 

Omsorg til sine medarbejdere og modet til at gå forrest er afgørende, hvis man skal lykkes som leder. Det er devisen for Kim Kristensen, der til dagligt er Hofmarskal for Kongehuset. Kim Kristensen har en lang ledelseskarriere i militæret, hvor han blandt andet har været den ledende skikkelse for de danske, franske og baltiske soldater som del af de fredsbevarende styrker i Eksjugoslavien og chef for danske, britiske og tjekkiske soldater i Helmandprovinsen. At lede i krig har betydet, at Kim Kristensen har skullet træffe beslutninger om liv og død, der har krævet både mod og omsorg til sine soldater. Elementer der – ifølge Kim Kristensen – også er altafgørende i det gængse erhvervsliv, hvis du som leder ønsker at lave ’toppræstationsledelse’ fremfor ’god-nok-ledelse’.

På dagens møde vil Kim Kristensen gøre os klogere på, hvorfor det er vigtigt at besidde omsorg og mod som moderne leder og hvordan han er kommet til den konklusion. Derudover vil Kim Kristensen fortælle om hvordan han med simple værktøjer kontrollerer at han selv lever op til devisen samt hvorfor og hvordan man som leder i erhvervslivet – med fordel – kan benytte sig af selvsamme værktøjer. 

Flere både store og mindre virksomheder og organisationer i Danmark og udlandet er begyndt at eksperimentere med en 4-dages arbejdsuge. Fortalere for denne arbejdsfordeling mener, at det ikke handler om, hvor lang tid vi arbejder, men hvordan vi bruger tiden, når vi er på arbejde.

Spørgsmålet er, hvordan man som virksomhed bedst kommer i gang med den 4-dages arbejdsuge, og om det overhovedet er for alle? Risikerer vi et yderligere pres på medarbejderne, fordi de skal nå den samme arbejdsmængde med en dag mindre, eller kan de faktisk lade sig gøre, at skabe et arbejdsmiljø, der er mere produktivt og hvor en hel arbejdsdag kan undværes?

På dagens møde får vi besøg af generalsekretær for Amnesty International Danmark, Vibe Klarup. Amnesty har i over et år testet 4-dages arbejdsuge og besluttede tidligere i år, at indføre det permanent. Vibe Klarup vil dele ud af de erfaringer de har gjort sig hos Amnesty, samt hvilke overvejelser der lå bag implementeringen.

En større efterspørgsel efter frihed, fleksibilitet og ansvar i arbejdslivet vokser frem blandt den danske befolkning. En efterspørgsel der er svær at forene med den klassiske hierarkiske organisationstankegang. Nye og frisættende organisationsformer har derfor været på dagsorden i en årrække – uden for alvor at vinde indpas i de enkelte organisationer.

Dansk Design Center er dog en af de organisationer der har taget beslutningen og kastet sig ud i en radikal gentænkning af deres ledelsesmodel, da de tilbage i 2020 besluttede at ”ryste posen”. Kort efter indledte Dansk Design Center deres omvæltende organisationseksperiment, som blandt andet har betydet at der ikke eksisterer faste afdelinger og at alle medarbejdere selv kan påtage sig et ledelsesansvar. 

På dagens møde får vi besøg af Dansk Design Centers COO, Sune Knudsen, som vil inddrage os i de overvejelser de fra ledelsens side gjorde sig inden påbegyndelsen af det ’frisættende eksperiment’ og hvordan de greb arbejdet an. Sune vil ligeledes komme omkring hvilken læring de har gjort sig – på godt og ondt – samt hvor Dansk Design Center står i processen.

Vi siger op og skifter job, som aldrig før – hvad handler det om og hvor stiller det os som ledere?

’The Great Resignation’ og ’quiet quitting’ er to fænomener der i stigende grad bliver brugt til at beskrive de bevægelser vi oplever på arbejdsmarkedet netop nu. Hvor ’The Great Resignation’ dækker over massive jobopsigelser mod blandt andet dårlige arbejdsvilkår eller et ønske om mere fritid, så handler 'quite quitting' om, at medarbejderne opgiver ideen om at yde den ekstra indsats – typisk efter at have gjort netop dette, i en længere periode. Der er med andre ord tale om et opgør med stræberkulturen.

Begge fænomener relaterer sig til arbejdsvilkår og -kultur på arbejdspladsen og efterlader en masse dilemmaer for dig som leder. For hvordan skal du som leder forholde dig til den udvikling vi ser i antallet af jobopsigelser og -skifter? Hvordan kan du som leder ændre arbejdsvilkår og -kultur på arbejdspladsen, så flere medarbejdere fastholdes? Er det overhovedet et mål i sig selv at fastholde medarbejdere? Eller bør vi som ledere i stedet fokusere på at tilpasse os et andet arbejdsmarked end vi har været vant til, hvor opsigelser, jobskifter og alternative arbejdsformer er hverdagskost?

Disse spørgsmål og mange flere vil vi søge svar på, på årets døgnmøde, når vi mødes i hyggelige omgivelser på Kragerup Gods. 

Samfundets udfordringer hober sig op. Klimaforandringer, demokratiets tilstand og meget andet er med at til at skabe usikkerhed. Også for ledere, som hele tiden skal navigere i og handle på udfordringerne. For hvordan kommer vi egentlig stærkest igennem en usikker tid som organisation og hvad kræver det af lederen?

Som leder i en organisation er kravene til din kommunikation høje. Det har i mange år været essentielt at være stærkt kommunikerende både internt i organisationen og til interessenter udenfor organisationen. Men med de sociale mediers indtog er det ikke længere nok - du skal også være en skarp kommunikator på de sociale medier. De sociale medier - og særligt LinkedIn - er en vigtig spilleplade for kommunikation der vedrører dit professionelle virke. Men hvad kan vi som ledere bruge sociale medier til og hvordan bruger vi dem optimalt?

Det spørger vi Troels Johannsen, strategisk kommunikationsrådgiver om på dagens møde. Troels har gennem mange år rådgivet topledere om strategisk brug af sociale medier og tilegnet sig en unik ekspertise på området - han kender de mest effektive tips og tricks, som er vigtige at skrive sig bag øret, når man som leder gebærder sig på de sociale medier i professionel sammenhæng. På mødet vil Troels dele ud af sin store viden og give dig som leder, nogle håndgribelige værktøjer med hjem.

Den grønne omstilling er i gang - hvordan leder du grønt?

Oplægsholder oplyses snarest.

Tema og oplægsholder oplyses snarest.