Netværkets årlige døgnmøde finder i år stede i København på Villa Copenhagen, hvor du gennem et døgn får mulighed for at mødes og diskutere med flere af landets vigtigste aktører. For at give de bedst mulige betingelser for at netværke med med- og modspillere suppleres det faglige pro-gram med en anderledes middag i København. Dagens første oplægsholder, Bo Linnemann vil fortælle om både logo og grafisk designs betydning for organisationers/virksom-heders fremtræden. Bo Linnemann, stod bl.a. bag den grafiske omstilling af DONG til Ørsted, og han fortæller her om den slags udfordringer og giver gode råd til en evaluering af eksisterende institutioners grafiske fremtræden.  

Niels Ralund, vil dykke dybt i emnet e-handel, og inspirere os i en diskussion om hvordan denne vil udvikle sig og ændre vores detailhandel, markedsføring, logistik, skattepolitik m.m. Hvad kommer det til at betyde for os alle – forbrugerne og interesseorganisationers virke, når der sker en så markant ændring i forbrugsmønstre.
Dagens dilemma fastlægges ca, en måned før mødet.

Mona Juul, tidligere medejer og direktør for Envision og formand for brancheorganisationen Kreativitet & Kommunikation, nu konservativt folketingsmedlem og erhvervsordfører. På dagens møde vil Mona Juul, blandt andet berette om hendes rejse, - fra erhvervslivet og interesseorganisationer til politik. Mona Juul kommer med hendes fem bedste råd til orga-nisationer, som vil udøve politisk indflydelse.

På årets døgnmøde vender vi den aktuelle politiske situation. For organisationsledere er der mange forskelligartede problematikker som dog sammenfalder på flere markante punkter. Hvad sker der i dansk politik for tiden, og hvordan kan vi gøre brug af det i vores egne organisationer. 

Vi sætter dagen af til at diskutere og drøfte den politiske agenda med andre organisationsledere og få sparring på det både nære og fjerne. 

På dagen supplerer vi desuden agendaen med en række oplægsholdere, hvoraf den første er Bo Linnemann, stifter af Danmarks måske førende designbureau, Kontrapunkt, om logo og grafisk designs betydning for organisationers/virksomheders fremtræden. Det var Bo Linnemann, der blandt meget andet stod bag den grafiske omstilling af DONG til Ørsted, og han fortæller her om den slags udfordringer og giver gode råd til en evaluering af eksisterende institutioners grafiske fremtræden.

Siden 11. marts 2020, har vi været overeksponeret for nyheder omkring vira, smittetal, smittetryk, nedlukning og alle disses indflydelse på dansk økonomi på tværs. Til kalenderårets sidste møde, inviterer vi forhenværende cheføkonom i Danske Bank og nu kommentator ved Børsen, Steen Bocian indenfor til at give os badevandstemperaturen i dansk økonomi. Herefter inviterer vi til smørrebrød og vin, så vi kan diskutere året der gik i en uformel ramme.

Hvordan kan vi få flere unge mennesker i forenings- organisationsarbejde, og hvordan rekrutterer - og fastholder - vi de bedste talenter, der kommer ud på arbejdsmarkedet? Det har vi inviteret Sidsel Jess til en snak om. Hun er udviklingschef i Bruun & Partnere, der netop har specialiseret i unges adfærd i forhold til studie-, karriere- og jobvalg. Bruun & Partnere markerer sig på at kende de unges bevægemønstre, og ikke mindst hvordan man bør kommunikere sit budskab til dem, man vil tiltrække

Hvordan kan man indtænke megatrends og filosofiske tendenser i sin organisation? Det vil fremtidsforsker Lasse Jonassen, direktør for rådgivningsafdelingen i Institut for Fremtidsforskning, forsøge at gøre os klogere på. Vi bliver opdateret på tidens megatrends og tendenser, og så fortæller Lasse om, hvordan man som organisationsleder indtænker det i sine strategier. De seneste 5 år har han blandt andet rådgivet topledelser om, hvordan man forbereder sig på fremtiden inden for byudvikling, risikostyring og strategi. På mødet deler han ud af sin mange års erfaring med at kommunikere langsigtede strukturelle ændringer i organisationer. 

På sidste del af mødet taler vi om udviklingen i Rusland og Ukraine, og hvilken betydningen det har for erhvervslivet og organisationsverdenen. Vi får besøg af Søren Pind til en geopolitisk analyse af den aktuelle situation. 

Vi retter fokus mod bestyrelsesarbejde i medlemsorganisationer med Gitte Bengtsson, Public Affairs-direktør i Rud Pedersen, der kommer med sine principielle betragtninger over temaet. Vi har også inviteret Paul Mollerup, adm. direktør hos Danske Advokater, der repræsenterer en organisation, hvor man har håndteret mange af de praktiske problemstillinger i forhold til bestyrelsen, ligesom han sammen med sin bestyrelsesformand har deltaget i et internationalt uddannelsesforløb specielt rettet mod bestyrelsesformænd og direktører i medlemsorganisationer.

Netværkets årlige døgnmøde finder sted på Kragerup Gods i Vestsjælland. Omringet af skøn natur får vi gennem et døgn mulighed for at gå i dybden med aktuelle emner sammen med netværket. For at give de bedst mulige betingelser for at netværke med med- og modspillere suppleres det faglige program med en dejlig middag i godsets restaurant 'Blixen'.

Temaet på årets døgnmøde er finansloven, hvor vi forsøger at komme hele vejen rundt om de foregående forhandlinger, og hvad man skal være opmærksom på som organisationsleder i forbindelse med finanslovsforhandlinger. 

Hvordan spiller man mest effektivt ind til en finanslov? Og hvilke forudsætninger, som f.eks. politisk og demokratiet legitimitet, skal være på plads forbindelse med en finanslov? 

Danske Rederier har været dygtige til at synliggøre rederiernes samfundsmæssige værdi, de har arbejdet systemetatisk med tal og fakta, og de har i flere situationer støttet regeringen med saglige udsagn om vanskelige sager, som f.eks. Esbern Snare og piraterne. Vi har inviteret adm. direktør i Danske Redderier, Anne Steffensen, til at fortælle om, hvordan organisationen arbejder med at sætte politisk dagsorden for deres medlemmer - og ikke mindst på en måde, som ikke kobler organisationen til en af de politiske blokke i Folketinget.  

Hvordan oplever embedsmænd at blive kontaktet af organisationer og enkeltpersoner, som har noget på hjertet i forhold til finansloven? Og hvad kan for de højtplacerede - og travle - embedsmænd fremme en sag?  

Vi har inviteret Brian Wessel, direktør for erhvervsregulering og internationale forhold i Erhvervministeriet til at give os et indblik i embedsværkets rolle og arbejde i den her sammenhæng. Hvilke succeskriterier er der for at gøre sig attraktiv i forhold til finansloven, og hvordan kan man bedst spille ind? Skeles der til størrelsen og betydningen af organisationens politiske bagland? Hvor meget betyder det, at man kan bringe løsninger til politikernes bord, og at niveauet for det faglige forarbejde er højt?

Vi får Brian Wessels bud, og så debatterer vi og kommer med input og spørgsmål til hinanden i netværket efterfølgende. 

Med mere end 15 år i Folketinget som medlem af Dansk Folkeparti har dagens sidste gæst, Peter Skaarup (UFG), stor erfaring med at forhandle finanslov, og vi har inviteret ham til at runde dagen af med at give et indblik i, hvordan man som politiker oplever at blive kontaktet af organisationer og enkeltpersoner i forbindelse med at få en sag på finansloven. Hvad kan en politiker gøre? Hvordan får man sin sag øverst på politikerens dagsorden - og hvem går man til?

Peter Skaarup giver tager os også kort med ind i det politiske maskinrum op til, under og efter finanslovsforhandlingerne 

Hvordan bruger man som organisation valget strategisk til at få indflydelse eller få noget med hjem? Det spørger vi Anne Steffensen om, som står i spidsen Danske Redderier - en stor medlemsorganisation med en politisk dagsorden. 

Vi starter dagen med besøg fra Altingets chefredaktør, Jakob Nielsen, der giver en frisk og skarp analyse af valget og opdaterer os på den politiske situation her og nu. 

På dagens møde retter vi fokus mod medlemsmobilisering- og opbakning, og her er Zetland, og det univers de har skabt, ikke til at overse. Hos Zetland bliver man medlem, når man abonnerer på journalistikken og læser med, og princip #1 lyder: Vi er vores medlemmer. 

Hos Zetland har man formået at skabe et medie - og en overskudsforretning - baseret på medlemmer, som blandt andet hverves uden brug af én annoncekrone. Man har derimod satset på brugerinddragelse som værktøj, og det er en af de afgørende faktorer for Zetlands hastigt stigende medlemsantal. Mediet er på ganske få år blevet en økonomisk bæredygtig virksomhed i vækst, som udelukkede baseres på betaling fra medlemmer. Medlemmernes loyalitet er altså det uomgængelige omdrejningspunkt i forretningsmodellen.

Direktør, Jakob Moll, er gæst og oplægsholder og vil blandt andet fortælle om den værktøjskasse, Zetland har brugt, for at blive den forretning, det er i dag. 

I nogle tilfælde kan et atypisk samarbejde, en uhellig alliance, være det bedste og mest effektfulde valg. Se bare på valgkampen i oktober 2022, hvor vi så politikere fra hver sin fløj optræde sammen på sociale medier for at fange vælgernes opmærksomhed. 

I 2021 indgik Danmarks Naturfredningsforening en, ganske overraskende, alliance med Danmarks Fiskeriforening om bedre beskyttelse af havet - og med et succesfuldt udfald.

Netværkets årlige døgnmøde finder sted på Kragerup Gods i Vestsjælland. Omringet af skøn natur får vi gennem et døgn mulighed for at gå i dybden med aktuelle emner sammen med netværket. For at give de bedst mulige betingelser for at netværke med med- og modspillere suppleres det faglige program med en dejlig middag i godsets restaurant 'Blixen'.

På årets seminar trækker vi i arbejdstøjet og ser på, hvordan hver organisation repræsenteret i netværket bør forholde sig til - og måske transformere sig over - de næste 1000 dage. De foregående 1000 dag har nemlig været de mest turbulente siden Anden Verdenskrig. Kombinationen af corona, krig og klimakrise og de afledte konsekvenser med bl. a. energikrise, inflationer og nye geopolitiske trusler har fundamentet ændret udviklings- og eksistensbetingelser for samfund og virksomheder. Hvis man ganger den udvikling med en faktor to-tre, ser vi billedet for de næste 1000 dage også. Og dem forsøger vi, med hjælp fra Erik Rasmussen, at forberede os på.

Med udgangspunkt i et oplæg samt en række arbejdsspørgsmål, som netværket har modtaget på forhånd, drøfter vi hvordan man kan bruge den nye virkelighed til at skabe nye muligheder og stærkere gennemslagskraft for organisationernes arbejde. Vi former hermed sporene for en "1000 dages transformation".

Vi kommer bl. a. til at arbejde med at identificere de udfordringer, organisationerne har oplevet de sidste 1000 dage, og hvordan de har påvirket organisationens processer og prioriteringer og ikke mindst, hvordan - og om - der er registreret ændrede behov hos medlemmerne.

Erik Rasmussen, der er stifter af Sustania, faciliterer hele processen i samarbejde med netværkets faste mødeleder, Charlotte Jepsen.  

Vi siger op og skifter job som aldrig før. Hvad handler det om, og hvordan skal man som leder forholde sig til det?

The Great Resignation og quiet quitting, og vi ser ud til i stigende grad at skulle forholde os til dem. De beskriver hver især de bevægelser, vi i udbredt grad ser på arbejdsmarkedet netop nu, hvor flere og flere siger op eller dropper at yde den ekstra indsats pga. dårlige arbejdsvilkår eller et ønske om mere fritid.

Begge fænomener efterlader lederen en række dilemmaer. For hvordan man du som leder forholde sig til den udvikling, vi ser i antallet af opsigelser og jobskifte? Skal man gøre fastholdelse til det overhovedet et mål i sig selv, eller skal ledere til i stedet at fokusere på at tilpasse sig et andet arbejdsmarked, hvor opsigelser, jobskifter og alternative arbejdsformer er mere almindeligt?

Disse spørgsmål og mange flere vil Bodil Nordestgaard Ismiris, adm. direktør, Ledernes Hovedorganisation forsøge at udfolde og svare på, når hun gæster netværket med et oplæg, hvor vil præsentere håndgribelige tilgange og værktøjer og ikke mindst dele sine egne erfaringer og Ledernes Hovedorganisation som fagforenings refleksioner over temaet. 

Finanslovsforhandlingerne er i gang, et nyt folketingsår står for døren, og nye ministre har indtaget regeringskontorerne på Slotsholmen. Vi ser på den nye politiske sæson med en eller flere gæster fra den nye regering, der giver et indblik i, hvad der er på det politiske tegnebræt, og hvad der egentlig skal til for at påvirke finanslovsforhandlingerne og få sin egen organisations dagsorden på tale?

Som medlemsbaseret organisation vil man så værste for enhver pris, eller hvad gør man, når et stigende antal nye medlemmer fordrer uforudsete og måske uvelkomne kompromiser i organisationen - og for de eksisterende medlemmer?

John Wagner, adm. direktør, De Samvirkende Købmænd vil give sit bud på, hvordan man bedst navigerer i dilemmaet. 

En ny medievirkelighed troner frem, og den stiller hele tiden nye krav til virksomheder og organisationer, samtidigt med at den fører nye muligheder med sig, som den vakse topleder med stor fordel kan benytte sig af. Den øverstplacerede i organisation har en unik position til at kommunikere organisationens vigtigste dagsordener og fremme interesser, hvis man formår at tage de forskellige socialemedieplatforme i brug på den strategisk rigtige måde.

Troels Johannesen er strategisk kommunikationsrådgiver og har gennem mange år, med rådgivning af topledere om strategisk brug af sociale medier, tilegnet sig en unik ekspertise på området, som han vil dele ud af på møder. Troels kender de mest effektive tips og tricks, som er vigtige at skrive sig bag øret, når man som topleder skal i gang med at bruge sine sociale medier aktivt for at brande sig selv - og dermed også organisationen.