ledelse


SKAT – et studie i politisk overmod og afmagt

SKAT – et studie i politisk overmod og afmagt

ANMELDELSE: Ny bog om omlægningerne i SKAT fra 2005 til det organisatoriske og it-mæssige sammenbrud i 2015 kan læses som en politisk og ledelsesmæssig gyser. Hvis bare den havde været skrevet mere lettilgængeligt, havde den været velegnet som grundbog for nye ministre og folketingsmedlemmer.

Da Jeff Bezos tog Amazon fra dødsdømt til dominerende

Da Jeff Bezos tog Amazon fra dødsdømt til dominerende

I 2001 stod Amazon ved en korsvej. Hvordan skulle selskabet skabe ny vækst? Stifter Jeff Bezos lod sig inspirere af forskellige ledelsestænkere, og det førte bl.a. til konceptet bag den selvforstærkende effekt, der siden har fået millioner af kunder i især USA til at klæbe sig til Amazons platform.

Flueknepperi eller fagligt fokus? Her er universiteternes sparekataloger

Flueknepperi eller fagligt fokus? Her er universiteternes sparekataloger

Universitetsledelserne småsparer i krogene i stedet for strategisk at gå efter store lunser, lyder konklusionen fra eksperter på baggrund af Mandag Morgens aktindsigt i universiteternes sparetiltag. Vi forsøger at skåne kerneforretningen, siger formanden for universiteternes direktørudvalg.

B&O-topchef træder ud af forgængerens skygge

B&O-topchef træder ud af forgængerens skygge

KOMMENTAR: Udfasningen af succesbrandet B&O Play er et træk, som styrker Struer-virksomheden, der fremover vil satse på målgruppen af kreative, højtjenende storbyboere.

Vi skal beskytte folk der tør fløjte alarm

Vi skal beskytte folk der tør fløjte alarm

Med den aktuelle sag mod Danske Bank er der igen kommet fokus på whistleblowerfunktionen, men der er brug for bedre beskyttelse af dem, der vælger at stå frem, skriver Henrik Ørholst.

Mere lukket end politiet tillader

Mere lukket end politiet tillader

Der er noget helt galt med ledelseskulturen i det danske politi og spionvæsen. Ikke nok med, at man dyrker en kultur af ekstrem lukkethed; man retsforfølger også enhver, der udfordrer den.

Ledelsesprofessor: Organisationer bugner af fatale fejlantagelser

Ledelsesprofessor: Organisationer bugner af fatale fejlantagelser

Igennem snart en menneskealder har en af verdens fremmeste ledelsestænkere, den canadiske professor Roger Martin, samlet eksempler på, hvordan fejlantagelser driver virksomheder og organisationer i forkerte retninger. Alligevel fortsætter vi alle med at begå fejlene. Vi er nødt til at have en mere videnskabelig tilgang til ledelse, mener han. 

Fire bud på Thomas Borgens afløser

Fire bud på Thomas Borgens afløser

En ny topchef i Danske Bank får en kæmpe opgave med at genetablere tilliden hos kunder, andre banker, politikere og ikke mindst bankens egne medarbejdere. Her er fire bud på kandidater.

Hvorfor gambler vi med vores helbred på jobbet?

Hvorfor gambler vi med vores helbred på jobbet?

Årtiers opbygning af administrative systemer, regler og procedurer har ikke formået at gøre op med dårligt arbejdsmiljø. ”Arbejdsmiljøindsatsen har slået fejl,” konstaterede beskæftigelsesminister Troels Lund Poulsen sidste år. Måske det er tid til en mere radikal tilgang, skriver Anders Dybdal og Torben Clausen, direktører i Operate.

Ledelseskommissionen vogter stadig hellige køer

Ledelseskommissionen vogter stadig hellige køer

Ledelseskommissionens anbefalinger til, hvordan den offentlige sektor kan ledes bedre, er gode og relevante, men de rammer kun halvdelen af virkeligheden. Anbefalingerne berører f.eks. ikke, hvordan man leder en udviklingsdagsorden, hvor ny teknologi spiller en afgørende rolle.

Tryg-topchef: ”Vi disrupter os selv, før andre gør det”

Tryg-topchef: ”Vi disrupter os selv, før andre gør det”

Danmarks største forsikringsselskab ruster sig til digitaliseringens forandringer ved bl.a. at investere i 200 it-iværksættere med næse for finans og forsikring. Digitaliseringens bagside betyder dog, at der om 3 år vil være 200 færre stillinger i Ballerup, siger Tryg-direktør Morten Hübbe.

Topcheferne træder ud af rampelyset

Topcheferne træder ud af rampelyset

Topcheferne vil blive mere usynlige i fremtiden. Der er et paradigmeskifte på vej inden for ledelse, hvor der vil komme mere fokus på de indre linjer, skriver Henrik Ørholst.

Håndtér forandringer som en trussel mod medarbejderne

Håndtér forandringer som en trussel mod medarbejderne

Der er brug for et paradigmeskifte i organisationers arbejde med forandringer. Det er især medarbejderne, der spænder ben, og netop derfor er der behov for, at ledelsen tager medarbejdernes bekymringer alvorligt.

Du kan ikke forudsige fremtiden, men du kan forberede dig på den

Du kan ikke forudsige fremtiden, men du kan forberede dig på den

Forandringerne kommer hurtigere og hurtigere imod os. Verden er mere uforudsigelig end nogensinde. Så hvordan handler vi bedst? En industri af fremtidsforskere, trendanalytikere og scenarieplanlæggere har erstattet fortidens spåkoner og orakler og sat de usikre fremtider i system.

Oxford-professor: Scenarier stresstester din strategi

Oxford-professor: Scenarier stresstester din strategi

Fremtidsscenarier handler ikke om at forudsige fremtiden. Det handler først og fremmest om at få skabt en platform for det strategiske arbejde, forklarer Rafael Ramirez, leder af Oxford Scenario Programme.

Trendspotterne: Sæt fokus på transparens og etik

Trendspotterne: Sæt fokus på transparens og etik

Trendanalytikere lever af at spotte fremtiden i nutiden. Deres ekspertise er at bemærke, om der opstår nye mønstre i den måde, vi forbruger, kommunikerer og klarer dagligdagen på. Lige nu er transparens og etik de helt store trends, lyder det fra to profiler i branchen.

Danske virksomheder: Sådan arbejder vi med fremtidsscenarier

Danske virksomheder: Sådan arbejder vi med fremtidsscenarier

Pensionsselskabet PFA og den internationale ingeniør- og elektronikvirksomhed Brüel & Kjær anvender begge fremtidsscenarier som pejlemærker for forretningsudviklingen. ”Vi har fået løftet blikket i tide,” siger Janne Bram Jensen, direktør for public affairs i PFA Pension.

Erhvervslivets top har ikke hånden på kogepladen

Erhvervslivets top har ikke hånden på kogepladen

Alt for få topchefer og bestyrelsesmedlemmer i de største selskaber på den danske børs investerer aktivt i de virksomheder, de står i spidsen for. Dermed misser de en oplagt mulighed for at vise aktiemarkedet, at de tror på deres egen virksomhed, lyder meldingen fra flere sider.

David Hellemann: ”Jeg var meget træt, da jeg stoppede i Finansministeriet”

David Hellemann: ”Jeg var meget træt, da jeg stoppede i Finansministeriet”

Det er nemmere at være leder i det private end i det offentlige, fordi ledelsesrummet er mere afklaret, siger David Hellemann, topchef i Nykredit og tidligere departementschef i Finansministeriet. Han mener, at der er behov for en drøftelse af, hvordan man skaber et større ledelsesrum til ledere i det offentlige.

Jagten på talenter kræver indsigt i din virksomheds DNA

Jagten på talenter kræver indsigt i din virksomheds DNA

Talenttoget er ved at køre, så det er nu, du skal finde ind til identiteten i din virksomhed. Det er fundamentet for at kunne tiltrække de rette talenter og skabe værdi og vedvarende vækst, skriver Anne-Mette Højland, CEO og stifter, IDna Group.

"Er jeg din chef? Hvad hedder du?"

Nogle offentlige ledere har ansvar for over 100 medarbejdere. Over 10.000 offentlige ledere har mere end 27 medarbejdere under sig. Det er alt for mange, mener Ledelseskommissionen. Den peger på tre konkrete løsninger til at få bugt med det alt for store ledelsesspænd.