ledelse


Digital ledelse begynder altid med ledelse

Digital ledelse begynder altid med ledelse

Digital ledelse begynder med ledelse og ikke med en digital løsning. Offentlige ledere skal kende deres forretning og kunne identificere de processer og resultater, de har brug for at vide noget om for at kunne udvikle den yderligere. Først derefter kan der digitaliseres.

Ledelsesforskere: Pisk og gulerod forvandler offentligt ansatte til søløver

Ledelsesforskere: Pisk og gulerod forvandler offentligt ansatte til søløver

Offentligt ansatte skal ikke motiveres med pisk, bonusser eller incitamenter målrettet mod egennytte. At gøre en forskel for andre er sygeplejersker og skolelæreres største motivationsfaktor. Pisk og gulerod risikerer at ødelægge den offentlige sektor, lyder advarslen fra to ledelsesforskere.

Aller-direktør: Vi skal turde tale om sårbarhed

Aller-direktør: Vi skal turde tale om sårbarhed

Fungerer det at jonglere med begreber som sårbarhed, mod og kærlighed i sit ledelsesvokabularium? Det mener Aller-topchef Lars Sander Matjeka og især i en tid med store forandringer. Ligesom alle andre topledere styres han af nogle kontante mål, men han mener, at midlet til at nå dem handler om menneskelighed.

Besenbacher: Bæredygtighed er fremtidens forretningsmodel

Besenbacher: Bæredygtighed er fremtidens forretningsmodel

Hvis man som leder ikke har indset, at bæredygtighedsledelse er den måde, som virksomheder skal ledes på for at overleve i det 21. århundrede, så eksisterer virksomheden ikke på længere sigt. Den erkendelse bør enhver leder have, mener Carlsbergs bestyrelsesformand, Flemming Besenbacher.

Investorer presser virksomheder til bæredygtighed

Investorer presser virksomheder til bæredygtighed

De store pensionsselskaber ATP og PFA har sat bæredygtighed højt på dagsordenen. De virksomheder, som selskaberne investerer i, skal opføre sig ordentligt og bæredygtigt. Ellers står den på kammeratlig samtale eller det, der er værre.

Data gør det lettere at lede på tværs af andegårde

Data gør det lettere at lede på tværs af andegårde

Med mere detaljerede og tidstro data kan kommunale ledere og medarbejdere bedre tænke på tværs og finde løsninger, der virker. Bedre data gør det også tydeligt, om en indsats virker eller ej, siger Niels Højberg, stadsdirektør i Aarhus. 

Løhdes rådgivere: Større frihed til offentlige ledere

Løhdes rådgivere: Større frihed til offentlige ledere

Et panel af topledere er efter et års arbejde klar med en stribe vidtgående anbefalinger til innovationsminister Sophie Løhde. Panelet lægger op til et paradigmeskifte i den offentlige sektor. Fremtidens velfærd skal styres efter at skabe værdi og effekt for borgerne og mindre efter økonomi og aktivitet.

Forandring fryder – men tager tid

Forandring fryder – men tager tid

Den største reform af den offentlige sektor i et tiår med fokus på effekt for borgeren, forløb og tværfaglighed ligger i støbeskeen. Ansvaret skal flyttes helt ud i front, og en ny type leder skal udvikle de rigtige metoder til at skabe den ønskede effekt. Det tager tid.

Topledere på rejse i ukendt land

Topledere på rejse i ukendt land

Sygehuse skal levere kvalitet til patienterne og ikke bare operere eller behandle en ekstra gang. Det bygger på tillid til, at læger og sygeplejersker sammen med patienter kan træffe de rigtige valg. De fem direktører i regionerne giver deres bud på fremtidens ledelse.

Diversitet er mere end kvinder i toppen

Diversitet er mere end kvinder i toppen

Spørgsmålet om diversitet er en af de stærkeste ledelsesmæssige tendenser lige nu. Men der er behov for en mere bred tilgang til emnet. Det er ikke nok at sørge for, at der kommer flere kvinder i bestyrelsen og på andre ledende poster.

Kulturledelse - den digitale verdens ledelsesparadigme

Kulturledelse - den digitale verdens ledelsesparadigme

Nutidens ledelseslogik holder ikke længere. Om halvandet år vil plasklydene fra fejlslagne 2020-strategier gå verden rundt sammen med skingre bortforklaringer som det industrielle ledelsesparadigmes dødsrallen, skriver Mads Thimmer.

Kom op af skyttegraven og skab sammenhæng

Kom op af skyttegraven og skab sammenhæng

Der er en række centrale spørgsmål om sammenhæng, som ikke bare overses i debatten, men som forsømmes i ledelsen af den offentlige sektor. Det skyldes bl.a., at konsekvenserne af de svar, der kommer frem, udfordrer eksisterende holdninger og positioner, skriver Brian Daniel Jacobsen.

Det, der har givet os Trump, kan også give os et bedre samfund

Det, der har givet os Trump, kan også give os et bedre samfund

Med de sociale medier har vores samfund fået indbygget en kraftig forandringsmotor. Frem for bare at blive skræmt af valget af Trump, russiske bots og populisme, er det på tide, at vi lærer at bruge motoren til at skabe positive forandringer, skriver Anders Dybdal og Torben Clausen, direktører i Operate.

Op på tæerne-ledelse i en digital verden

Op på tæerne-ledelse i en digital verden

Mange ledere tror fejlagtigt, at det ledelsesmæssige svar på de radikale forandringer, som digitaliseringen medfører i mange virksomheder og organisationer i disse år, er endnu mere planlægning og afrapportering. I stedet handler det om at udfordre sine egne vaner og mest af alt om at skabe tryghed.

Krisehåndtering: Få staldtips af elitens diskrete rådgivere

Krisehåndtering: Få staldtips af elitens diskrete rådgivere

Når virksomhederne bliver kastet ud i en mediestorm, står en gruppe diskrete rådgivere klar til at håndtere problemerne. Via en krise i en fiktiv fødevaregigant får du her indblik i kriserådgivernes arbejde, som ofte handler om langt mere end kommunikation. Ulveman, Hougaard, Kristiansen og Kirk giver deres input til at løse situationen.

Frygt ikke de digitalt indfødte: Generation Z er bedre end sit rygte

Frygt ikke de digitalt indfødte: Generation Z er bedre end sit rygte

I disse år strømmer den første generation af ’digitalt indfødte’ ud på arbejdsmarkedet. Virksomhederne behøver dog ikke frygte, at det er en umulig opgave at lede Generation Z. Det handler mest om kendte ledelsesværktøjer som anerkendelse, feedback, identitet og meningsskabelse.

Offentlige bestyrelser – en ny karrierevej

Offentlige bestyrelser – en ny karrierevej

En offentligt ejet virksomhed adskiller sig fra private virksomheder ved, at der altid er en tikkende bombe under organisationen. Selv om der bliver lagt vægt på høj grad af uafhængighed, har politikerne svært ved at holde fingrene væk.

Statslige bestyrelsesposter i høj kurs hos topledere

Statslige bestyrelsesposter i høj kurs hos topledere

Det er attraktivt for topledere at sidde i bestyrelsen i statslige selskaber. Det viser Mandag Morgens kortlægning af bestyrelsessammensætningen i statens 29 selskaber. At arbejde i statslige virksomheder udvider topledernes politiske netværk og indsigt i statsadministrationen, siger headhunter.

Du holder vel en 1:1 via FaceTime?

Du holder vel en 1:1 via FaceTime?

Digitaliseringen giver os muligheder – mange muligheder – for at udøve vores ledergerning virtuelt. Spørgsmålet er, hvornår man bruger platformene bedst? Hvordan motiverer man folk på distancen? Og skal du nu til at holde MUS via FaceTime?