LEDELSE Vi har en tendens til at være for optimistiske og ikke tænke de dårlige scenarier igennem. I ledelsesmæssig sammenhæng resulterer det ofte i forandringsprojekter, der går over tid og over budget, og som ikke lever op til succeskriterierne, skriver Christian Nyvang Qvick.

ØKONOMI I kølvandet på coronakrisen er den samlede mængde af varer og serviceydelser blevet mindre. Verdens lande er nu fattigere, end da pandemien startede, skriver Jørgen Ørstrøm Møller.

LEDELSE  Vi roser med rette hands on-ledere, der engagerer sig i konkret problemløsning under kriser. Men det kan have store omkostninger, hvis chefen konsekvent fjerner andres ejerskab med sin ”heroiske” ledelse, skriver Klaus Majgaard.

KOMMENTAR Seoul mangler billige boliger, men almene boliger forbindes med fattigdom. Måske kan Sydkorea lære af den danske model for almene boliger, skriver ICDK i Seoul. 

KOMMENTAR Pandemien har lært os, hvordan vi prioriterer benhårdt mellem nødvendige og mindre vigtige opgaver. Så hvorfor sender vi ikke udviklingsafdelingen og strategichefen på evig ferie, så alle andre kan nå frem til at løse deres kerneopgaver?

LEDELSE Vi skal blive bedre til at tage højde for de mentale konsekvenser af corona-håndteringen. Folks frygt og bekymring er ikke noget, man bare kan tænde og slukke for, skriver krisepsykolog Joël Boukris og psykologiforsker Yun Ladegaard.

LEDELSE Vi skal tænke på jobs som en fornybar ressource, der skal upcycles og ikke ’kreativt destrueres’ i en forherligelse af det nye og skalerbare. Ligesom vi elsker slow food, skal vi lære at elske slow innovation. Det er ægte bæredygtighed, skriver Mads Thimmer.

KOMMENTAR Der er stemmer i coronaoprøret. Men kan de høstes af en tidligere toppolitiker fra det system, som oprøret retter sig imod? Venstres tidligere formand har skrevet et protestbrev til Christiansborg, hvor han skriver ’vi’ 22 gange. Og det er ikke de andre folketingspolitikere, han mener.

GRØN OMSTILLING En hastigt voksende befolkning kombineret med et globalt krav om grøn omstilling har sendt Indien på udkig efter veje ud af landets stærke afhængighed af kul og olie. Brint er en af kandidaterne til fremtidens brændstof for inderne, skriver Innovation Centre Denmark i Bangalore.

LEDELSE Når ledere blot præsenterer medarbejderne for færdigbagte løsninger, forpasser de en mulighed for at skabe ejerskab, engagement og stolthed. Lad medarbejdere skabe løsningerne selv, men vær sikker på, at I er enige om målet, skriver Christian Nyvang Qvick.

POLITIK OG VELFÆRD Få dagsordner har delt danskerne med så stor kraft som diskussionen for og imod coronarestriktioner. Der er følelser på spil i samme liga, som når vi diskuterer udlændinge eller identitetspolitik. Følelser, der kan flytte stemmer. Betingelserne for populistiske politikere, der lever af vrede og mistro til systemet, har aldrig været bedre.

LEDELSE Mange ledere har trykket pause på medarbejderseminarer, udviklingsprojekter og workshops, til vi kan være sammen igen. Men hvad hvis nedlukningerne trækker ud? Elize Dimare og Johnny Sørensen guider dig til corona- og fremtidssikring af din organisation.

GRØN OMSTILLING Der er et evindeligt dilemma: Hvis man skal producere grøn brint i stor skala, kræver det, at der er et marked og en bekostelig infrastruktur. I Neom, en fremtidig megaby i Saudi-Arabien, tror investorer, at de kan levere både hønen og ægget med et projekt, der minder meget om de danske power-to-x-planer. 

POLITIK OG VELFÆRD Coronakrisen har skabt en illusion af, at der findes et bundløst kar af penge, som politikerne kan bruge – hvis de bare vil. Det kan gøre det usædvanligt svært at være kommunalpolitiker de næste fire år.

LEDELSE Virksomheder skal vænne sig til at udarbejde samfundsregnskaber, hvor virksomheden nøje vurderer og redegør for, hvordan den bidrager positivt, og hvordan den belaster samfundet. Det bliver et krav fra myndigheder, investorer, långivere, partnere og kunder, skriver Steen Hildebrandt.

KOMMENTAR Det er svært at spå, især om en fremtid præget af coronakrisens uforudsigelige dønninger. Den Sociale Kapitalfond vover alligevel pelsen og giver her 10 uvidenskabelige men dog kvalificerede bud på trends, der vil kendetegne markedet for sociale impact-investeringer i 2021.

POLITIK OG VELFÆRD Vi har alt for længe stået handlingslammede overfor globale kriser, som vi ved, kræver handling. Klimakrise. Mistillid til demokratiet. Global ulighed. Erfaringerne med at tackle pandemien har skabt et unikt momentum. Måske er 2021 det vindue for forandring, vi har ventet på.

LEDELSE Den aldrende arbejdsstyrke betyder, at ledere vil skulle håndtere en voksende gruppe af aktive seniorer, og det stiller nye krav. Den klassiske aldersbaserede formular for afslutning af arbejdslivet kan ikke længere bruges, skriver Jesper Brask Fischer.

DIGITAL OMSTILLING Brug af algoritmer og prædiktive data i det borgernære velfærdsarbejde kræver, at vi overvejer nøje, hvordan det forandrer samarbejdet med de berørte familier. Faren er, at vi sætter systemet over borgerne, hvilket er det, vi netop prøver at komme væk fra, skriver Robin Vickery.

POLITIK OG VELFÆRD Det er næsten ikke til at bære. Men jo hurtigere vi ser i øjnene, at pandemien ikke slutter om lidt – jo bedre vil vi klare omstillingen til den nye normal: En verden, hvor corona stadig spiller en stor rolle i samfundslivet. Måske i mange år frem.

LEDELSE Vi skal tage de følelsesmæssige reaktioner efter mange måneders nedlukning alvorligt. Med inspiration fra parforholdet er der en række erkendelser og øvelser, som kan gøre en forskel, skriver erhvervs- og krisepsykolog Louise Dinesen.

Det årlige topmøde i Davos er i denne coronaplagede tid afløst af et digitalt arrangement under titlen Davos Dialogues. Det giver almindeligt interesserede mennesker mulighed for at følge med fra første række. Her giver Mandag Morgens fagredaktører deres bud på, hvornår de vil koble sig på online-arrangementerne.

POLITIK OG VELFÆRD Joe Biden må anvende sit flertal til at regere. USA har ikke råd til fire år mere, hvor et blokerende mindretal lammer Kongressen.