Vær en ny leder efter krisen
VINTERLÆSNING: På mange arbejdspladser har coronakrisen på rekordtid knust vaner og principper, der ellers virkede som støbt i beton.
Meget er nyt, og vi famler os frem. Vi er i færd med at genskrive manualen.
I den forstand er coronakrisen også en invitation til fornyelse af ledelsesgerningen.
Det er ikke en nem proces. Her finder du fire ledelsesindlæg med hjælp og inspiration til opgaven.
Andreas Bay-Larsen
Digital redaktør
Du kan blive en ny leder på seks måneder
Som leder skal du løbende genopfinde dig selv. Ikke mindst når du skifter job eller stiger i graderne. Erhvervspsykolog Susanne Clausager Dalgaard har formuleret fem centrale spørgsmål, der kan fremme processen.
***
Din relevans afgør om du er leder eller bare chef
Det er måske ikke hver dag, du forholder dig til din egen relevans som leder. Men det kan være afgørende for, om du kan bevare dit reelle ledelsesmandat, skriver Elize Dimare og Johnny Sørensen.
***
Regenerativ ledelse vokser ud af pandemiens skygge
En opgave for ledere i 2021 bliver at se ud over Teams-møderne og de hurtige corona-omstillinger og se på den helt store omstilling, der vil kendetegne 2020’erne: omstillingen fra den ekstraktive tænkning til den regenerative. Også i den daglige ledelse, skriver Mads Thimmer.
***
Leder, du er din egen værktøjskasse
Mange ledere griber efter ”kassen med ledelsesværktøjer”, når arbejdet skal gøres. Det er forståeligt, men at gøre ledelsesgerningen til noget eksternt, man tager på sig, er en fejltagelse, skriver Agnete Gersing og Kirsten Hvid-Hansen.
