Pumpevirksomheden vil have en tættere dialog med sine slutbrugere, men det kræver en anden tankegang, end man som ingeniørtung virksomhed har været vant til, siger Marianne Kjeldsen Knudsen, head of digital commercial offerings. Hun mener, at Grundfos kan tage ved lære af den måde, mange startups innoverer på.
For godt to år siden deltog den århusianske intranetvirksomhed Colibo i Udenrigsministeriets bootcamp for danske startups i Silicon Valley, SCALEit. Det blev en katalysator for den unge virksomhed, som i januar fik en tocifret millioninvestering, og som nu gør klar til at udfordre Facebook.
Et par unge iværksættere har sat sig for at skubbe til hele lobbydisciplinen med verdens første digitale lobbyplatform. Ulobby skal gøre det lettere at få overblik over lovgivningsprocessen, så selv små organisationer kan folde sig ud som professionelle lobbyister. Men også de store er interesserede.
Verden over forsøger store, etablerede koncerner at fremtidssikre forretningen ved at gøre sig til magnet for innovative startups. Herhjemme er selskaber som ISS, Leo Pharma og IKEA i fuld gang på mange niveauer. Men de konkrete resultater lader stadig vente på sig.
Forsikringer for en flad femmer skal afløse årlige, langt dyrere forsikringer, når flere danskere deler frem for at eje.
Salg af traditionelle forsikringer er en solnedgangsforretning. Derfor lader Tryg sit hovedkontor invadere af flere hundrede startups med potentiale til at udvikle fremtidens forsikringsløsninger.
Store virksomheder går i tæt partnerskab med selv helt spæde startups. Det er win-win for de ellers ulige par. De små får hjælp til kapital, kunder og markedsføring, mens de store sikrer sig innovationskraft og det efterstræbte entreprenør-mindset.
Løsningen på danske virksomheders vækstudfordring bør stå centralt, når en ny blå regering skal modernisere erhvervsfremmesystemet. Sæt fokus på skalering af virksomheder, lyder budskabet fra en række væksteksperter, der i sidste uge var samlet på konferencen ’Fra startup-nation til scaleup-nation’ i København.
Mens hele verden kæmper om at tiltrække den næste tech-unicorn, spænder Danmark ben for sig selv i kampen om de bedste udenlandske vækstiværksættere. Det danske startup-visum er helt ude af trit med behov og virkelighed, lyder det.
Forskere har brug for folk med kunde- og markedsindsigt for at kunne skabe succesfulde startups, siger Jimmy Alison Jørgensen, CEO i Corepath Robotics.
Samspillet mellem iværksættere og investorer er afgørende for, at Israel kan udklække en stadig strøm af nye vækstvirksomheder, mener Dan Gelvan, dansk-israelsk ventureinvestor. Det finansielle økosystem er dog ikke hele forklaringen på Israels succes med at udklække nye højteknologiske virksomheder.
Den danske tech-startup Hufsy vil revolutionere banksektoren med verdens første mobile-first bankløsning for virksomheder. Prototypen er allerede klar.
Ifølge tech-iværksættere forhindrer lovgivning og negative udlændingekampagner, at Danmark bliver en førende tech-nation. Erhvervs- og vækstministeren afviser: “Det er en præmis, som jeg ikke er enig i.”
I Founders House er der kun plads til de mest ambitiøse tech-iværksættere. Her spirer morgendagens succeser som Realm og Hufsy frem side om side med mere modne selskaber som Vivino og Autobutler. Det tætte netværk til andre tech-atleter er nøglen til hurtig vækst og større succesrate.
Kære Troels Lund Poulsen: Lyt til eksperterne i stedet for at nedsætte flere udvalg og bede om flere analyser.
Der er opbrud på den globale tech-scene. Investorerne er blevet dristige og sultne, og Danmark har lige nu det hurtigst voksende startup-miljø i Norden. Det giver os en historisk mulighed, erklærer en række globale supertech-iværksættere. Men kun hvis rammevilkårene ændres.
Regeringens vækstudspil målrettet mod fremtidens vækstvirksomheder er et skridt i den rigtige retning. Men forslagene skal være langt mere potente og ambitiøse, hvis de skal forandre noget, lyder det fra erfarne vækstpraktikere.
Hollænderen Bas van Abel er klassens frække dreng i mobilindustrien. Han har lavet en telefon, der kan holde, og som er designet til, at brugeren selv kan udskifte dele, der bliver forældede. Mandag Morgen har mødt manden bag Fairphone til en snak om sex, løgn og disruption.
Bag de bedste og mest jobskabende startup-selskaber står et stærkt team. Succesfuldt entreprenørskab er en gruppedisciplin, og de rette kompetencer er vigtigere end ideen.
Business angels og venturekapitalister vil gøre investering i startups til en folkebevægelse, som dengang danskerne gennem andelsbevægelsen sikrede kapital til datidens vækstvirksomheder.
”Der er brug for at nytænke iværksætterindsatsen og få folk ind i systemet, der rent faktisk ved noget om iværksætteri.” Sådan siger Lars Fløe Nielsen, medstifter af og Senior VP Technical Marketing i succesvirksomheden Sitecore, der i sidste måned blev solgt til kapitalfonden EQT for et større milliardbeløb. Mandag Morgen har sat Lars Fløe Nielsen i stævne sammen med nyslået ”Entrepreneur of the year” Michael Mortensen og partner i EQT Morten Hummelmose til et eksklusivt tredobbelt interview om vækst. ”Vækst handler om mennesker,” siger de tre vækstfrontløbere samstemmende og anbefaler, at politikerne satser på at skabe en kultur, hvor ambition, risikovillighed og stædighed betaler sig.
Alt for stor en del af det danske iværksættermiljø tænker ikke stort nok og giver op, når de møder de mange barrierer, som helt forudsigeligt dukker op – eller når mageligheden og trygheden indfinder sig, når virksomheden først er blevet på 10 ansatte og den første BMW holder i garagen.
Stadig flere globale startups opnår værdiansættelser på over en milliard dollars. De såkaldte enhjørninger er jaget vildt blandt regionale og nationale vækstaktører, da enhjørningernes raketvækst fungerer som lokale vækstmotorer.
Digitale techvirksomheder har langt højere vækst end andre virksomheder. De har både højere omsætning og skaber flere arbejdspladser. Det viser ny rapport fra britiske Nesta og Tech City UK.
En sund kultur og stærke værdier er ikke bare ”nice to have”. Det er livsnødvendige elementer for en virksomhed. Det er naivt at tro, at en aggressiv performancekultur fører til noget godt på den lange bane.