Er du innovationsforvirret – så kig ind i muren

Danske teglværker er eksempler på virksomheder, som i generationer ikke har gjort det store væsen af sig. De beklager sig aldrig over danske lønomkostninger, og de bruger ikke penge på smarte managementkonsulenter. Alligevel formår de at blive ved med at innovere deres mursten, skriver Frank Rosengreen Lorenzen, innovationsdirektør i Kring Innovation.

Det er let at blive innovationsforvirret i vore dage. Den fjerde industrielle revolution har meldt sin ankomst, og alt og alle skal være forbundet smart og eksponentielt.

Mulighederne er mange, og jeg oplever gang på gang organisationer, der mister overblikket og i deres iver efter at afprøve alt skaber masser af kreative ideer, men ikke lykkes med at få dem succesfuldt implementeret. 

Frank Rosengreen Lorenzen

Mit første blogindlæg på Next handler derfor om mit bedste råd om innovation: Kig ind i muren.

Ingen disruption i mursten

Jeg var 14 år gammel, da jeg første gang kom med min far på et teglværk. Jeg er fra Sønderjylland, og teglværket blev min arbejdsplads, senere fritidsjob og endnu senere sommerferiejob. Det var hårdt arbejde, men det skal ikke handle om mig.

For tænk sig, at der i det nederste hjørne af det mørkeste Jylland befinder sig fabrikker, der producerer noget så simpelt og u-digitalt som mursten – og så i vore dage, hvor teknologier konvergerer, hvor vi snart får vores Turing-moment, og hvor robotterne kommer.

Teglværkerne har historisk haft gode forhold i Sønderjylland, hvor der har været en god kombination af det rigtige ler, sejlbart farvand og masser af træ.

Faktisk har det været sådan i over 200 år, og selv om der givetvis er færre medarbejdere i dag, bliver der stadig produceret og solgt millioner af mursten i grænselandet, ligesom teglværker i Nord- og Midtjylland er stærke og succesfulde lokale produktionsvirksomheder.

Tænk sig en innovationskraft, de teglværker har været nødt til at præstere for ikke at blive disruptet af østeuropæiske eller tyske fabrikker, eller af andre byggematerialer som f.eks. betonhelvedet i 1960’erne.

Fuldt smadder på leret

Nej, faktisk, kære læser, er der stadig fuldt smadder på leret.

Sidste års Gazelle-pris for fremstillingsvirksomheder gik til Helligsø Teglværk i Thy med en vækst på 632 pct. de seneste 4 år; fremtidens mursten, en innovativ, isolerende mursten i genbrugsmateriale, bliver udviklet i et storstilet EU-projekt af Gråsten Teglværk med et estimeret potentiale på 30 nye arbejdspladser; og Petersen Tegl – også fra Sønderjylland – får nærmest flået deres Kolumba-sten ned fra gaffeltruckene til projekter som Skuespilhuset i København, kunstmuseet i Basel, Turnmill-bygningen i London og projekter i Bondi Beach i Sydney.

Det her er fabrikker, som i generationer ikke har gjort meget væsen af sig. De optræder ikke i medierne og beklager sig over de danske lønomkostninger, de bruger ikke penge på managementkonsulenter, de har ingen corporate garage eller innovation unit, og jeg tør godt garantere, at de heller ikke var at finde i Operaen i København til Singularity Summit i efteråret.

I stedet leverer de varen gennem innovation, og det lykkes for dem pga. tre kernekompetencer, som jeg selv har oplevet på egen krop:

  • Innovationsprocessen. Et teglværk er bygget op som en cirkel, der kører fra lergrav og til pakning af de færdige mursten. Såfremt en medarbejder får en idé, kan den implementeres med det samme, og dens konsekvenser kan aflæses umiddelbart. Her er ikke noget innovation theater, hvor medarbejdere skal fyre post-it-sedler op på en væg, hvorefter deres ledere skal skyde dem ned. Alle i processen ved, hvor deres ideer er, og hvorfor. Ved du, hvilke ideer der lever i din organisation?

 

  • Innovationskraften. I den periode jeg arbejdede på teglværket, slog det mig, hvor motiverede medarbejderne var, og hvor stor en ære de satte i at køre deres maskine og løse deres led i produktionsprocessen. Når man skal passe en maskine dagen lang, år ud og år ind, er der to valg: 1) at gå op i maskinens ve og vel med hud og hår, eller 2) være ligeglad og forsøge at få tiden til at gå. Valgte man nr. 2, var man typisk ikke lang tid på teglværket. Så selv om det kan virke kontraintuitivt, var der nærmest en indbygget og fantastisk motivation for hele tiden at ville forbedre hvert led af processen, på trods af at der hverken var forandringsagenter, agile sprints eller anden sjov.

 

  • Innovationskulturen. Min far og hans kolleger gik direkte til chefen og sagde deres uforbeholdne mening. Det krævede sin mand at være teglværksarbejder, og leder for den sags skyld, og ofte var der højlydte skænderier, men tænk sig, hvor mange ideer chefen kunne vælge imellem i tide og utide. Der var ingen behov for idépostkasser, innovationskonkurrencer, idésoftware eller andet. Tværtimod var der en ’nu-skal-jeg-fortælle-dig-et-par-sandheder’-attitude, som var en fantastisk gnist for innovation. Som Christian A. Petersen, ejer af Petersen Tegl, ville sige det: ”Vores udviklingsafdeling består af samtlige 180 medarbejdere.”

Kig ind i muren

Så kære læser, hvis du af og til bliver innovationsforvirret, så kig op fra computeren og ind i en mur, der er et produkt af en fantastisk innovation, og prøv i en periode at fokusere på det og ikke på dit LinkedIn-feed, der vil fortælle dig om den næste nye verdensforandrende dims, dingenot eller dippedut.

Innovation er en proces mellem mennesker. Det er et team, der har en dynamik, som muliggør, at man succesfuldt implementerer kreative ideer gennem en stærk proces, med kraft og gennem kultur.

IPhonen er ikke innovation (om end det var et innovativt produkt) – men det var innovation, da Steve Jobs lagde en sort papkasse foran dygtige designere, ingeniører og brugere og bad dem om på en uge at få den til at ringe og spille musik. Den dynamik og den dialog er kernen i innovation.

Og når du først finder og oplever den dynamik, vil du aldrig være innovationsforvirret igen.

Forrige artikel Hvor mange lønkroner har du brændt af på Facebook i dag? Hvor mange lønkroner har du brændt af på Facebook i dag? Næste artikel Kør en tur på fremtidens Autobahn Kør en tur på fremtidens Autobahn
Stil bedre spørgsmål og bliv en bedre leder

Stil bedre spørgsmål og bliv en bedre leder

De fleste chefer tror, at de har alle svarene. Men de bedste chefer formår at stille spørgsmål, der inspirerer til nytænkning. Her er seks råd til, hvordan du kan stille bedre spørgsmål.  

Gør Danmark til talenternes stormagt

Gør Danmark til talenternes stormagt

KOMMENTAR: Visionen om Danmark som talenternes stormagt er et oplagt og nødvendigt “velfærdsløfte” til næste generation. Det er også en mulighed for at undgå en kompetencenedslidning af fremtidens arbejdskraft og bør være et hovedpunkt i næste regeringsgrundlag.

Modens klimatopmøde anklages for greenwashing

Modens klimatopmøde anklages for greenwashing

I et helt årti har Copenhagen Fashion Summit været modeindustriens eget internationale klimatopmøde. Men det har ikke for alvor gjort tøjbranchen mere bæredygtig, lyder kritikken fra en lang række forskere, som beskylder organisationen for greenwashing. Forskerne ser kun én vej frem: Færre varer af bedre kvalitet.

Venstrefløjen er klar til klimaafgift på tøj

Venstrefløjen er klar til klimaafgift på tøj

En af klodens største klimasyndere er stort set gået under radaren, når politikerne taler grønne afgifter og regulering. Men nu er alle Mette Frederiksens støttepartier klar til at bruge afgifter til at sætte en bremse på tøjforbruget.

Virtual reality åbner for vanskeligt tilgængelige oplevelser

Virtual reality åbner for vanskeligt tilgængelige oplevelser

Virtual reality er stadig en teknologi, der kæmper for at finde sin plads i dagligdagen.

Det er især tre anvendelser, der driver den professionelle brug af VR: Træning af medarbejdere, salg og demonstrationer af udstyr og brugen af VR-oplevelser som terapi.

Ny lov forringer beskyttelse mod bagvaskelse på Facebook

Ny lov forringer beskyttelse mod bagvaskelse på Facebook

Jurister kritiserer ny lovgivning for at lade erhvervsfolk og privatpersoner i stikken, hvis de udsættes for falske påstande på Facebook. Anonyme injurier på de sociale medier er nemlig ikke længere en sag for politiet – medmindre de skader en politiker eller er særligt alvorligt strafbare.

Robotterne der leder lederne

Robotterne der leder lederne

Flere virksomheder bruger kunstigt intelligente apps, der hjælper nye chefer med påmindelser og tip til at skabe velfungerende arbejdspladser.

Danske startups skal turde at drømme stort

Danske startups skal turde at drømme stort

I 2019 kommer vi til at se nogle af de største børstnoteringer i Silicon Valleys historie –  ikke mindst Uber og Airbnb.  Tech startups byder stadig på et stort vækstpotentiale, og det potentiale skal også danske startups turde at gå efter.  Det er hårdt arbejde, men gevinsten kan være enorm. 

Da Dong (næsten) blev overhalet af den grønne omstilling

Da Dong (næsten) blev overhalet af den grønne omstilling

Det er svært at finde bedre eksempler på radikal omstilling af en stor virksomhed end den, der på ti år forvandlede Dong fra et nationalt dansk energiselskab baseret på olie, gas og kul til Ørsted, en international kæmpe inden for vedvarende energi. Strategisk chef i Ørsted, Jakob Askou Bøss, fortæller i dette interview om vejen dertil.

Snart kan du swipe dig til en bæredygtig pension

Snart kan du swipe dig til en bæredygtig pension

Den danske startup Matter Pension vil gøre det let for den enkelte at bruge pensionen til at påvirke verden i en mere bæredygtig retning. “Man skal kunne se på sin pension, hvor meget grøn energi, man har været med til at producere,” siger den unge stifter, Niels Fibæk Jensen.

I Japan brainstormer man ikke på møderne

I Japan brainstormer man ikke på møderne

KOMMENTAR: Mit firma blev for snart fem år siden opkøbt af japanske Canon. Vi er stadig en virksomhed dybt forankret i vores oprindelige skandinaviske værdier, men vi har lært meget. Og håbet er, at vi også kan lære japanerne noget.

"Jeg opsøger ikke kolbøtter. Det virker mere, som om de opsøger mig"

Historien om Erick Thürmer er ikke nødvendigvis en succeshistorie. Det er alt for tidligt at sige. Det er snarere historien om en perlerække af kolbøtter, som Thürmer har været igennem på sin mission for at revolutionere den danske fremstillingsindustri. I dag er han landet på benene, men der går næppe så længe, før han springer videre – igen.

Fire ting vi har lært som startup i Silicon Valley

Fire ting vi har lært som startup i Silicon Valley

Hvad er det, der trækker danskere med gode ideer til Californiens superinkubator i Silicon Valley? To danske iværksættere fortæller her, hvorfor de rejste fra Danmark, og hvad der skal til for at slå igennem i den amerikanske tech-dal. 

Overblik: Knap så fantastisk plastik

Overblik: Knap så fantastisk plastik

Vi er ved at drukne i plastik, men lovgivningen og nye måder at bruge emballage på er så småt på vej.
I Silicon Valley holder Mozilla-fonden den etiske fane højt.

Vi bruger afsindigt meget plastik

Vi bruger afsindigt meget plastik

Pludselig hader vi plastik. På få år er der kommet langt større bevidsthed om, at vores plastikaffald havner i maven på fisk og fugle eller i gigantiske plastik-øer i verdenshavene. Alligevel vokser forbruget støt. Det arbejder politikere, erhvervsfolk og civilsamfundet på at ændre.

Plastik fra danske husholdninger får nyt liv i Langå

Plastik fra danske husholdninger får nyt liv i Langå

Dansk Affaldsminimering sorterer, renser og tørrer plastik fra danske husholdninger på deres anlæg i Langå uden for Randers. Virksomheden giver plastikken nyt liv ved at smelte den om, så den kan sælges videre til producenter.