• Anders Wang Maarbjerg · Chefkonsulent

    og pludselig samles vi om en fælles sag

    Jeg køber den.
    At vi skal lytte.
    At vi skal føle at vi bliver hørt
    At der er meget under overfladen, som man for at være en god (møde)leder skal være opmærksom på.

    Men er det bare at lytte og blive hørt?
    Er det ikke også at få en fælles forståelse af hvad produktet af et møde skal være? I andre sammenhænge er det en forudsætning for at øge produktiviteten af man ved hvad man skal producere.
    Er det ikke mødets uskrevne magtspil, der forstærker utrygheden, fedtspillet og de skjulte dagsordener?
    Har man i erhvervspsykologien et godt bud på hvordan man skærper tydeligheden af den egentlige psykologiske dagsorden og reducerer utrygheden i denne?