Det har forsker, læge og udvikler Andreas Pihl været med til at skrive en tankevækkende bog om: Dr. Hansen har set sin sidste patient. Andreas Pihl er til dagligt medicinal adviser på Leo Innovation App, men ser fortsat patienter som læge i en almen praksis, og han beskæftiger sig med digital sundhed på SDU. Med udgangspunkt i sin bog giver Andreas sin egen profession nogle los bag i, ligesom han giver sine på hvordan sundhedsvæsnet, lægerne og industri kan blive bedre til at udvikle digitale løsninger.  

Netværkets årlige døgnmøde finder sted på Grønbechs Hotel i Allinge på Bornholm. Omringet af vand og natur får du gennem et døgn mulighed for at lære de andre medlemmer med at kende. Det gør vi samtidig med, at vi får besøg af to inspirerende  oplægsholdere, der skal tale om behovet for ny ledelse i sundhedsvæsnet, og hvordan sygehusdrift skal gentænkes i de nye sygehuse. Tredje punkt er, at vi skal diskutere, hvad sundhedsvæsenet bør lære af corona-udbruddet i Danmark. 

Mads Koch Hansen kommer lige fra jobbet som Lægefaglig direktør på Sygehus Lillebælt og har en fortid som formand for Lægeforeningen. Han er de seneste år blevet en markant stemme i debatten omkring ledelse og drift i sundhedsvæsnet. Vi justerer emnerne med Mads Koch Hansen i forhold til, hvad regeringen er spillet ud med i omkring reformer af sundhedsvæsnet. Emner vi har i kiggerten er dog: Hvordan slipper vi af med de unødige behandlinger og undersøgelser, hvem er skyld i stigende problemer med klinisk udbrændthed og deffensiv medicin – og hvad gør vi ved det?

Når det nye akuthospital i Nordsjælland står klar i Hillerød, er det ikke kun de nye fysiske rammer og duften af nybyggeri, der skal møde patienterne. Driften og patient-flowet skal også moderniseres for akutte og alle andre patienter.  Jonas Egebart  er en af de lægelige ledere, som har den unikke mulighed for at gentænke driften på fremtidens sygehus. En fremtid med stadigt flere patienter og nye komplekse behandlinger. Hvordan gentænker man et sygehus, og hvor anderledes bliver det egentligt fra det nuværende hospital?

Hvad nytter det, at sygehusene har milliarddyrt udstyr og personale, hvis ikke de praktiserende læger sender de rigtige patienter? Og hvordan kan sygehusene i højere grad blive diagnostiske serviceorganer for almen praksis? Det og mange andre spørgsmål skal vi forsøge at få svar på fra to læger, der i 20 år sammen har forsøgt at knække disse koder: Ejler Ejlersen fra Sygehus Lillebælt og Klaus Østergaard, der er medejer af et af landets mest innovative klinikker i almen praksis. De to tager debatten med hinanden og netværket, mens de fortæller om, hvad der har virket – og hvordan fremtidens diagnostik bør ske. 

Den teknologiske udvikling raser afsted - også på det diagnostiske område. Men når teknologien bliver hurtigere, mere præcis, fylder mindre og spredes langt uden for sygehusene, hvad betyder det så for måden, vi driver sundhedsvæsen på? Det får vi nogle bud på fra Jan Narvested, der er Medical & Scientific Affairs Manager hos Roche Diagnostics, der en af de største producenter af diagnostisk udstyr. Jan Narvestad er selv uddannet kræftlæge og vil i sit oplæg komme med bud på, hvad man på det diagnostiske område bør lære af corona-krisen.

Et fremtidssikret sundhedsvæsen kræver at sygehuse, praktiserende læger og kommunerne arbejder tættere sammen om de patienter, der bevæger sig på tværs af de tre sektorer. Men hvad skal man gøre anderledes for, at sundhedsvæsnet ikke løber tør for hænder og pengene i den øvelse? Det skal vi diskutere på vores minikonference hos Altinget. Vi samler tre netværk, der kredser om denne problemstilling i form af Altingets sundhedspolitiske netværk, Mandag Morgens netværk om sundhedsinnovation og Altingets ældrepolitiske netværk. Ud over oplæg vil dagen også byde på gruppearbejde, frokost og ikke mindst en non-alcoholic onsdagsbar. Det endelige program præsenteres snarest muligt.