Nyt job: Hun skal professionalisere og skalere idealismen
Charlotte Skovgaard er ny direktør i Merkur Andelskasse, den klimabevidste forbrugers foretrukne pengeinstitut. Hun har fået tidsånden med sig – men dermed også øget konkurrence fra andre banker.
Simon Friis Date
JournalistHvem
Charlotte Skovgaard
Hvilket job
Direktør i Merkur Andelskasse
Hvorfra
Direktionsmedlem, Merkur Andelskasse
Baggrund
Født 14. februar 1972, Frederiksberg
Direktionsmedlem, Merkur Andelskasse, 2019-2020
Medlem af Advisory Board for Mandag Morgen Businesskvinder, 2018-nu
Projektdirektør, Arbejdernes Landsbank, 2018-2019
Bankdirektør Coop Bank, 2013-2017
Managementkonsulent, KPMG, 2007-2012
HD i Informatik og økonomistyring, Copenhagen Business School
Største udfordring
Meget vand er løbet under broen, siden nordjyden Lars Pehrson i 1982 blev medstifter og direktør for Merkur Andelskasse, og efter at det blev varslet i juni, har den nye direktør, Charlotte Skovgaard, nu haft sin første arbejdsdag som øverstbefalende. Hun overtager en bank, der har fået tidsånden med sig, og som er blevet den seriøst klimabevidste forbrugers foretrukne pengeinstitut de senere år.
Udfordringen ved pludselig at komme i trit med tidsånden er, at pladsen bliver mere trang. Bæredygtighed er big business, og de grønne banker sejler i konkurrencepræget farvand. ESG er standard banklingo, og bæredygtighedsansvarlige hos alle Merkurs konkurrenter arbejder intenst på at tilbageerobre de tabte grønne kunder.
Merkur er i løbet af de seneste par år kommet i Finanstilsynets søgelys for blandt andet at have en høj hvidvaskrisikoprofil, og for at have en risikofyldt forretningsmodel. Der er således pres på for både at øge indtjeningen og lappe de administrative huller, og set i det lys giver det god mening at erstatte den konservatorieuddannede fløjtenist Lars Pehrson med den mere konventionelle, bankuddannede Skovgaard.
Også Merkurs andelshavere holder nøje øje med bankens ageren og vil følge den kritisk ved hvert skridt, den tager hen mod en forestående ekspansion. Kan Skovgaard professionalisere og skalere det idealistiske bankforetagende uden at miste den særlige grønne ånd, der gjorde det attraktivt i første omgang?