14 dage, der sænkede et flagskib

Det tog Anders Eldrup og hans medarbejdere 11 år at gøre DONG til et toneangivende og højt respekteret internationalt energiselskab, men to uger at forvandle succesen til en potentiel offentlig fiasko. Det placerer DONG- affæren som en af erhvervshistoriens hidtil mest usædvanlige , kaotiske og ødelæggende . Selskabets image er styrtdykket, og i sidste uge måtte DONG-medarbejdere ligefrem lide den tort at blive verbalt overfaldet og spyttet på.

Men for blot to uger siden stod DONG som rollemodellen for, hvordan et dansk statsejet selskab var i stand til at konkurrere med det internationale energimarkeds private kæmper. Virksomheden er ubestridt Danmarks energiflagskib. Under Anders Eldrups lederskab har den forøget sin værdi med 50 milliarder kr. og topper dermed, sammen med Novo Nordisk, listen over de mest værdiskabende danske selskaber.