CSR skal drive væksten i Mærsk

Forarbejdet er på plads, og nu er landets største virksomhed klar til at rykke op i den globale CSR-superliga sammen med Unilever, Nestlé og Walmart. Mærsks nye bæredygtighedsstrategi bygger på Michael Porters tanker om shared value: det handler ikke om at minimere risici, men om at skabe gevinster for både virksomheden og samfundet. Strategien udpeger tre indsatsomårder, hvor bæredygtighed skal gøres til en vækstfremmer: Reduceret CO2-udledning i hele værdikæden, opgradering af arbejdsstyrken i de nye vækstlande og fjernelse af barrierer for samhandel og vækst.

24. marts 2014 kl. 16.15

Ugens tema

Vinterens vigtige debatter

Hvordan finder vi den bedste vej gennem kriser, grønne krav og nye teknologier? Hver dag i uge 7 får du en vitaminrig pakke med udvalgte historier fra mm.dk, der giver god viden om det, der driver nyhederne lige nu. Det trykte ugebrev udkommer ikke i vinterferien.

Den kunstige intelligens er her - hvad skal vi gøre?

Hvad gør krigen ved de grønne ambitioner?

Det er tiden at finde talent og arbejdskraft på nye måder

Er der medvind eller modvind i dansk økonomi?

Fossile despoter og grønne subsidier

Marianne Kristensen Schacht

Redaktionschef, Børsen

Det tager tid at vende en supertanker. Men efter tre års systematisk forarbejde er Danmarks største virksomhed, A.P. Møller-Mærsk, nu klar til at indtage en plads blandt globale CSR-frontløbere som Unilever, Nestlé og Walmart.

Investorernes krav om kortsigtede resultater er tårnhøjt, og topledere får kortere snor end nogensinde. Samtidig viser stadig mere forskning, at vejen til den robusthed, der styrer virksomheden fri af fatale kollaps i en turbulent verden, er lige det modsatte: en langsigtet, bæredygtig tænkning. Udfordringen er, at denne tænkning går diametralt imod det 20. århundredes ledelseslogikker.

Vil du have adgang til Mandag Morgen?

Analytisk journalistik om samfundets omstillinger – og hvordan de former fremtiden.

Allerede abonnent? Log ind

Mest læste