Danmarks nye soft power

Hvis Danmark skal bryde den langvarige vækstkrise og slippe ud af recessionen, er det ikke nok alene at satse på de klassiske økonomiske opskrifter med mere industriproduktion, hæve produktiviteten,  justere skattebyrden eller investere i ny forskning og uddannelse. Danmark skal også have styrket sin “soft power” og kulturelle kapital. I den nye globale kappestrid om at tiltrække nye talenter, investeringer og virksomheder er spændende attraktioner, kulturinstitutioner og en levende oplevelsesindustri afgørende trumfer.

Det viser Mandag Morgens store analyse af attraktionerne og oplevelsesindustrien, som denne uges særtillæg bygger på. Vi fortæller samtidig historien om en ny vision for oplevelsesdrevet vækst i Danmark.

Download hele særtillægget her

Steder som Singapore, London, Paris, Amsterdam, Manchester og Abu Dhabi har allerede forstået, hvor stor betydning oplevelsesindustrien har for hele samfundets konkurrencekraft. De afledte gevinster for det lokale erhvervsliv er kolossale, når en nation, en region eller en by investerer i at udbygge sin soft power. Disse erfaringer bør Danmark også tage ved lære af.

[quote align="right" author=""]Kulturelle oplevelser og veldrevne forlystelsescentre ser ud til at få en stigende betydning i kampen om at tiltrække udenlandsk arbejdskraft. De vil være en af de vigtige nøgler til succes og ny vækst.[/quote]

Klynger er vejen til ny vækst

Analysen bygger på en lang række cases, ekspertinterviews og kvalitative analyser samt dialog med  nøgleaktører såsom Attraktionernes Udviklingsfond. Vi har identificeret en række trends og udfordringer, som tvinger danske attraktioner til at nytænke deres forretningskoncepter, strategier og kommunikation.  Analysen tegner et nuanceret og bredt billede af, hvordan attraktionerne kan gøres til stærkere motorer for en oplevelsesdrevet vækst i Danmark.

Når restauranten Noma for tredje år i træk bliver kåret til verdens bedste restaurant, skabes der f.eks. en enestående platform for at sælge konceptet for ny nordisk mad. Nye erhvervseventyr kan udvikles i den danske fødevareklynge, hvor gamle eventyr er blevet slidt ned.

På samme måde er det en gylden mulighed for destination Danmark, at hele verdens cykelentusiaster zoomer ind på Giro d’Italias etapeløb i Danmark, og at verdens krydstogtturister om sommeren valfarter til København. Griber vi disse muligheder rigtigt an, kan de bane vejen for fornyet vækst.

Særligt i turismebranchen er der potentiale. Det globale turismemarked boomer og vil sandsynligvis gøre det i årtier. Stadig flere moderne forbrugere fra alle verdens egne længes efter nye autentiske og spændende oplevelser, som kan være med til at forme deres identitet og give dem gode historier at fortælle videre. Dansk turisme har siden midten af 1990’erne haft svært ved at få fat i det voksende internationale marked for turisme, og andelen af udenlandske besøgende er stagneret. En af forklaringerne er sikkert, at markedsføringen af Danmark har været for flimrende og uklar. Vi kan blive meget bedre til at markedsføre de turisme- og kulturattraktioner, der findes rundt omkring i landet, og samle de forskellige tilbud i nye erhvervsklynger.

Attraktionerne tilbyder samtidig store synergigevinster for det etablerede erhvervsliv. Lego, Carlsberg, Danfoss og flere andre virksomheder har forstået, at oplevelser ikke behøver at stå i skyggen af jagten på nye forretningseventyr – tværtimod. Kulturelle oplevelser og veldrevne forlystelsescentre ser ud til at få en stigende betydning i kampen om at tiltrække udenlandsk arbejdskraft. De vil være en af de vigtige nøgler til succes og ny vækst. I fremtidens økonomiske vækstmodel må den oplevelsesdrevne vækst derfor tænkes ind allerede fra begyndelsen.