Danske ledere er for bløde til krisen

Der er stadig for få danske ledere, der leverer præstationer i verdensklasse. Lavt uddannede ledere i spidsen for familieejede virksomheder, der kun sælger produkter eller services til hjemmemarkedet, bærer en stor del af skylden for, at danske virksomheder har lav vækst og ringe produktivitet. Ledere af virksomheder i USA, Tyskland og Frankrig er langt bedre uddannede og dermed bedre i stand til at organisere og omlægge arbejdsgange, så de fuldt ud udnytter fordelene ved it til at få sat gang i væksten.

En lille gruppe af dygtige danske topledere har bevist, at de kan følge med konkurrenterne i udlandet, og det gælder ikke mindst de 7,5 pct. af danske virksomheder, der står bag 90 pct. af Danmarks eksport. Deres virksomheder er 35 pct. mere produktive end resten virksomhederne, og de kan måle sig med de bedste i verden. Nogle ledere er dygtigere end andre, og i USA har de amerikanske erhvervsledere vist, at de er gode til at skabe højproduktive virksomheder. Det skyldes særligt amerikanske lederes evne til at investere i og bruge it til at omlægge arbejdsgange og arbejde smartere.