Danske topdirektører klemmes i globale koncerner

Datterselskabsledelse Direktører i udenlandsk ejede selskaber under pres Chefens ansvar og indflydelse skrumper Internationaliseringen sætter direktører i danske datterselskaber under stadigt større pres. Ikke blot forsvinder og begrænses arbejdsopgaver, ansvar og indflydelse, når globale koncerner rationaliserer, går på opkøb eller sammenlægger virksomheder. Men der stilles også nye krav til danske direktører, som går fra at være topledere til at blive mindre hjul i et større maskineri. Nu skal de være medspillere sammen med andre direktører i en udvidet ledelse og acceptere, at deres egne ideer ikke altid bliver hørt. De er ikke længere penneførere for firmaets strategiske tænkning, men pålægges at udføre definerede driftsopgaver, påpeger en række eksperter og rekrutteringsfirmaer. Men hvis danske datterselskabsdirektører kan håndtere disse begrænsninger, kan de udmærket få gennemslagskraft og gøre karriere i koncernen.