Den kinesiske businessmodel: loyale medarbejdere

Kinas kometer Unik virksomhedskultur bag Kinas globale succes Kinesiske virksomheder gør alt for at holde på medarbejderne En ny generation af stærkt konkurrencedygtige kinesiske vækstvirksomheder udfordrer Vestens globale selskaber. De kinesiske vækstkometers succesopskrift skal findes i ambitiøse oplærings- og fastholdelsesprogrammer for medarbejderne. Og så er de kendetegnet ved en høj læringsgrad og en stærk gennemføringskraft. Det er de foreløbige konklusioner på en undersøgelse af Kinas globale gazeller fra den schweiziske ledelsesskole IMD. Galanz, der producerer over 50 pct. af verdens mikrobølgeovne, headhunter f. eks. sine eksperter blandt USA og Europas “grå guld”. Andre virksomheder tilbyder attraktive loyalitetsprogrammer og bruger store ressourcer på at hente de bedste kinesiske kompetencer i udlandet hjem til Kina. Elektronikgiganten Huawei Technologies, der har flere end 30. 000 ph. d. -forskere ansat, tilbyder sine bedste hjerner næsten ubegrænsede forskningsmidler. Profesor Winter Nie fra IMD opfordrer de vestlige virksomheder til at være proaktive i forhold til de nye konkurrenter: “Man skal ikke vurdere konkurrencen fra de kinesiske selskaber på, hvad de kan i dag, men på, hvad de er i stand til i morgen. ”