Den omsorgsfulde købmand

“Ingen kigger på deres selvangivelse for at se, om de har været lykkelige i år. Sådan kigger vi heller ikke på vores virksomhed og vores medarbejdere.”

Peter Nørgaard har en vision: Danske virksomheder skal være mere omsorgsfulde, udvikle deres medarbejdere og tage større ansvar for at løse samfundets problemer. Det gør han selv i Holstebro-virksomheden Creativ Company, som han er stifter og medejer af.

Virksomhedens første rengøringsdame viste hurtigt andre talenter end rengøring og blev først house keeper, siden ansvarlig for oppyntning til messerne og er i dag leder af virksomhedens kreative værksted med 5 medarbejdere.

15 pct. af medarbejderne i den interne stab er eller har været ansat på særlige vilkår. Derudover har virksomheden 15 “træningsbaner”, hvor kommunen kan udstationere personer i arbejdsprøvning i kortere eller længere perioder.

“Det ligger dybt i mig, at hvis man har ressourcerne, så har man også forpligtelserne til at gøre en indsats,” siger Peter Nørgaard.

Creativ Company skulle være alt det, som Peter Nørgaard og partner Lotte Littau ikke havde oplevet på deres tidligere arbejdsplads, hvor de blev henholdsvis presset og sparket ud. Det skulle være et arbejdsmiljø, hvor ledestjernen ikke kun var kroner og øre.

“Det med social ansvarlighed er ikke noget, han bare har fundet på. Han er det. Det er måske den troværdighed, der giver ham særlig væxtfaktor,” siger HR-leder, Pia Ørskov.

Sidste år fik Creativ Company specialprisen “Inspiring Leadership – this is not just a job” fra Great Place to Work-instituttet som en anerkendelse af, at de er den virksomhed i Europa – ud af 2.400 i konkurrencen – hvor medarbejderne er mest stolte af at arbejde.

Betoningen af menneskelig vækst går ikke ud over den økonomiske ditto. På 10 år er Creativ Company vokset fra 2 medarbejdere til 135 og med afdelinger i Skandinavien, Tyskland, England, Holland og Kina – i en lille nichebranche for hobbyartikler. Det er uhørt både herhjemme og i udlandet.

“Jeg var aldrig den bedste i skolen, og der er så meget, jeg ikke er god til,” siger Peter Nørgaard, der oprindelig er udlært tømrer. “Derfor har mit udgangspunkt altid været at få så mange forskellige kompetencer ind som muligt og blive god til at pointere og udnytte deres talenter. Mange entreprenører er bange for at ansætte nogen, der er dygtigere end dem selv, men det er netop hele kilden til vækst,” siger han.

Nu vil Peter Nørgaard have flere virksomheder til at gøre det samme. Derfor har han taget initiativ til bevægelsen “Code of Care”, der tager målsætningen om et mere omsorgsfuldt arbejdsmarked et skridt videre. Visionen er, at virksomheder over hele Danmark skal tilslutte sig kodekset for øget socialt ansvar på arbejdspladsen.

“Vi kan som virksomheder ikke bare skubbe ansvaret over på politikere og det offentlige. Tænk hvis alle arbejdspladser bare havde 2 pct. ansatte på særlige vilkår. Det ville være fantastisk, hvis det faktisk blev den største naturlighed at tage socialt ansvar,” siger han.

Peter Nørgaard er nomineret til Væxt-Factor i kategorierne Menneskelig vækst, Kvalitetsvækst og Økonomisk Vækst