Den oversete ledelseskapital i velfærdssamfundet

Tre børn med massivt støttebehov er en del af børnegruppen i en dansk børnehave. Der er ikke tilknyttet tilstrækkelig ekstern støtte, og medarbejderne begynder at vise tegn på slid. Der er ingen ekstra ressourcer på vej. Løsningen skal findes internt.

Så vi omorganiserer stuerne, justerer bemanding og prioriterer skarpere – ikke fordi det er den rigtige løsning, men fordi det er den mulige. Det er i den slags situationer, velfærdsledelse i Danmark anno 2026 udspiller sig, og det er den type erfaring, vi sjældent betragter som strategisk.