Den synlige tryghedsskaber

Tryghed er en af de vigtigste forudsætninger for et godt liv. Med det udgangspunkt har Gurli Martinussen de seneste år arbejdet fokuseret på at skabe større og bedre tryghed blandt Danmarks borgere. Siden 2003 har hun siddet som direktør for TrygFonden – en af Danmarks største og mest aktive fonde, som i dag sidder stærkt på tryghedsdagsordenen herhjemme.

TrygFonden er alt andet end den typiske filantropiske fond. Gennem en målrettet og fokuseret uddelingsstrategi er det lykkedes Gurli Martinussen at gøre den til en stærk repræsentant for en ny type fond, som på helt særlig vis indtager rollen som en aktiv og synlig partner i udviklingen af Danmark.

TrygFonden vil gerne være med helt fremme i forhold til at identificere og udvikle de nye dagsordener inden for tryghedsområdet. Og fonden har i dag en målsætning om at være det sted, hvor borgere, virksomheder og offentlige instanser naturligt henvender sig for at få viden om tryghed og potentielt også økonomisk støtte til at øge trygheden i samfundet.

”Vi skal være en aktiv, strategisk tænkende og dagsordensættende fond, som præger udviklingen og prioriteringen af indsatsområder, når det gælder større tryghed. Som fond er vi gået fra at være mere barmhjertige generalister til at være en specialiseret og strategisk fond, som ønsker og arbejder for at få mere indflydelse,” siger Gurli Martinussen.

I modsætning til mange andre fonde, er TrygFonden meget opsøgende i sit arbejde. Fonden opsøger og udvikler på eget initiativ tryghedsfremmende projekter. I dag går op mod 50 pct. af fondens uddelinger således til områder, hvor den selv er medinitiativtager. Fonden lægger desuden stor vægt på, at dens arbejde er videnbaseret. Derfor har man fokus på både at inddrage eksperter og lave undersøgelser af, hvordan fondens målgruppe – borgeren – ser på tryghedsdagsordenen.

”Vi ser os selv som en aktiv partner, som i høj grad kan og skal spille en rolle som initiativtager og udvikler inden for tryghedsområdet. Det kan vi i kraft af vores finansielle muskelkraft, men også fordi vi har opbygget en ekspertise og et kendskab til området, som gør os i stand til at kvalificere projekterne – hos os selv, men også i kraft af vores mange partnerskaber med både borgere, stat og erhvervsliv,” siger Gurli Martinussen.

Dertil kommer, at fonden har et både eksplicit og stramt strategisk fokus, som lægger rammen for alle dens aktiviteter og indsatsområder. TrygFonden arbejder målrettet med en femårig strategi under overskrifterne sikkerhed, sundhed og trivsel – hvorunder den har udvalgt ti konkrete fokusområder, blandt andet trafiksikkerhed, sundhedsfremme og sygdomsforebyggelse, patientsikkerhed, indsatser mod vold og kriminalitet. Områder, som fonden aktivt forsøger at udvikle inden for denne periode.

“Tryghed er mange ting, og vi kan ikke gå ind på alle områder. Derfor har vi lagt en prioriteret strategi, som styrer og fokuserer vores arbejde inden for en tidsperiode. Det betyder konkret, at vi i dag ikke giver penge til noget, der ligger uden for vores fokusområder. Det er den rigtige vej i forhold til vores målsætning om at opnå mest indflydelse og de bedst mulige resultater med vores investeringer,” siger Gurli Martinussen.

Dette portræt er en del af den strategiske analyse om filantropiske finde. Læs hele analysen her.