Det skal gøre ondt, før det bliver innovativt

Medarbejdere i danske virksomheder er gode til at samarbejde på tværs af faggrupper og organisation, men de er dårlige til at få noget ud af det. Årsagen er den danske konsensuskultur, der fører til, at vi er alt for hurtige til at søge enighed, fordi det ligger dybt i os, at uenighed skaber problemer. Derfor fører samarbejdet sjældent til banebrydende nyt, fordi processen går så hurtigt, at der ikke når at ske de afgørende koblinger, der skaber nye innovative løsninger.

Det vurderer forsker og innovationsrådgiver Susanne Justesen fra Innoversity Copenhagen, der arbejder med, hvordan diversitet og forskellighed fremmer innovationsprocessen. Det emne har Susanne Justesen har skrevet phd.-afhandling om med udgangspunkt i erfaringerne fra de syv store danske selskaber Novozymes, Arla Foods, Danmarks Radio, Leo Pharma, Nycomed, Lego og Jyske Bank.