Fra medarbejder til medejer

Ledelsen kommer ikke langt med topstyring i Sunderland Home Care. For i virksomheden, der lever af at levere sundhedsydelser til ældre i den nordengelske by, kan ledelsen ikke træffe en beslutning, uden at medarbejderne har nikket ja. Det gælder også, når budgettet skal lægges, og et eventuelt overskud skal fordeles. Sidste år drejede det sig om 160.000 pund, der efter fælles aftale blev geninvesteret i flere medarbejderaktier og mere efteruddannelse.  

Hvordan bringer vi velfærdssamfundet ind i fremtiden? Få en samlet udgave af hele Velfærdens Innovationskatalog 2010 i pdf-format