Fundamentbyggeren

Hun kan spotte øretæver i luften, længe før de bliver synlige for det blotte øje. Og når hun ser et potentielt problem, bliver det taget op og løst, inden det når at udvikle sig. Det er en del af bagagen hjemmefra. I barndomshjemmet var forældrene forstanderpar på en af tidens mest visionære landbrugsskoler, Næsgaard på Falster.

“Allerede da jeg var barn, oplevede jeg, at der følger et enormt ansvar med, når man starter noget nyt og vil ændre på tingenes tilstand. Jeg har aldrig tænkt, at jeg skulle være leder. Jeg er mere løbende havnet i situationer, hvor jeg har følt, at nu må nogen gøre noget. Det blev så mig, fordi jeg kunne,” fortæller hun.

Aarstidernes adm. direktør ,Annette Hartvig Larsen, har ifølge sine medarbejdere en unik evne til at inddrage alle i organisationen, så udviklingen af en af Danmarks ældste og mest succesfulde dotcom-virksomheder er blevet en fælles opgave:

“Hun kan sætte de rigtige mennesker sammen i den rigtige sammenhæng og give dem de rigtige vilkår. En synlig leder, der uden store armbevægelser mærker, hvor alle er, uanset om det er manden i marken eller økonomidirektøren. Hun ser hurtigt, hvad der fungerer, og er handlekraftig, når det ikke gør,” lyder beskrivelsen fra en af de ansatte hos Aarstiderne.

Selv kalder hun sig for en fundament-bygger:” Jeg har en radar, der sikrer, at alle er med,” siger Annette Hartvig Larsen. “Noget af det mest hjælpsomme, man kan gøre er at give andre mennesker et ansvar og tro på, de kan klare det”.

Annette Hartvig Larsens evne til at skabe samklang mellem iderigdommen fra Aartidernes stiftere, Thomas Harttung og Søren Ejlersen, og de ansatte hos Aarstiderne har resulteret i en organisation med selvtillid. Det har givet udslag i en bæredygtig økonomisk vækst: Da Aarstiderne startede i 1999, stod fem ansatte bag kasser med økologisk frugt og grønt til et par hundrede familier i nærområdet. Det gav en omsætning på 6 mio. kr. for virksomheden, der udfordrede og revolutionerede den etablerede fødevarebranche ved at blande økologisk landbrug med en afsætningskanal over internettet tilsat tæt kundekontakt og flair for logistik. Efter et kort dyk i omsætningen på 10 pct. under finanskrisen er selskabet nu tilbage i topform med en omsætning på 260 mio kr., 130 ansatte og 45.000 kunder.

“Vi vil gerne være frontløbere for en bredbladet fødevarerevolution. Så vi kommer derhen, hvor alle véd, hvor deres daglige mad kommer fra. At fødevaremarkedet bliver re-regionaliseret og relationsdrevet frem for at være anonymt. Vi håber, vi er et smukt eksempel på, hvordan man kan gøre det,” siger Annette Hartvig Larsen.

Omsat til operationelle termer betyder det, at omsætningen per kunde hos de 10-20 pct. af kunderne, som hurtigst er med på de nyeste ideer, skal fordobles.

“Det betyder måske, at omsætningen totalt vokser langsommere, men det er intelligent vækst,” siger hun.

Hun peger på tre faktorer, der er afgørende for, at Aarstiderne kan fortsætte væksten:

Lønsomheden og kvaliteten skal opretholdes. Aarstiderne skal blive ved med at forfine evnen til at eksekvere og forbedre præstationerne i hele værdikæden til glæde for kunderne.

Virksomheden skal være på vagt over for den forsigtighedskultur, der ifølge Annette Hartvig Larsen sniger sig ind i alle organisationer, når man vender ryggen til.

Endelig er det nødvendigt med et skifte hos den konventionelle del af fødevarebranchen, så Danmark indser muligheden for at skabe en landbrugsmæssig og gastronomisk transformation.

Annette Hartvig Larsen fra Aarstiderne er nomineret i Væxt Factor-kategorierne Økonomisk vækst og Menneskelig vækst