Har McKinsey-modellen ødelagt vores ledelsespraksis?

For snart mange år siden deltog jeg i et lederkursus på Harvard Business School. Det var en spændende oplevelse. Jeg husker især, jeg blev overrasket over ét aspekt af professorernes historier og analyser: Rådgivningsvirksomheden McKinsey & Company blev fremhævet igen og igen.

Det var nærmest som om, der eksisterede en symbiose mellem uddannelsen af fremtidens topledere på den ene side og et bestemt konsulenthus og dets metoder på den anden side. Det var tydeligt, at professorerne ikke alene havde et indgående kendskab til McKinseys metoder og forretningsmodel – de arbejdede også tæt sammen med konsulenterne.