Mød dansk erhvervslivs superledere

historien er fuld af dem. Og finanskrisen vil føje flere til. Veletablerede virksomheder, der efter mange år med overbevisende bundlinjer pludselig bliver overhalet af en virkelighed, de har været for længe om at forstå. Tag f.eks. Ford. Den amerikanske bilproducent undervurderede sine japanske konkurrenter og holdt fast i en forældet strategi om at producere benzinslugende, tunge pickups, mens Toyota, Honda og Mitsubishi åd sig ind på markedet med billigere og renere alternativer. Blot otte år tog det at vende en indtjening, der toppede 7,2 milliarder dollar i 1998, til et tab på 12,6 milliarder i 2006.

Også i Danmark kæmper flere af dansk erhvervslivs flagskibe for at skabe vækst og fastholde deres eksistensgrundlag i en verden, hvor globalisering, nye teknologier og øget konkurrence sætter dagsordenen. Lego, Danfoss og A.P. Møller Mærsk er eksempler på stærke traditionsrige virksomheder, der inden for de senere år er blevet presset til at indse, at overlevelse afhænger af evnen til at forny sig.