Hvor skal vi hen, du?

Det er måske ikke så overraskende, at Wikimedia gør det. Eller at leverandør af open source-software Red Hat også gør det. Men når industrikonglomeratet 3M og forsikringsselskabet Aegon også begynder, så hæver det øjenbryn på direktionsgangene. De nævnte firmaer har alle – i forskellig grad – åbnet topledelsens allerhelligste kammer, strategiprocessen, så en stor del af medarbejderne og endda eksterne interessenter får en langt større indsigt i og indflydelse på virksomhedernes strategiske planlægning.

Konsulentgruppen McKinsey har set på en række forøg på at gøre strategi-processer mere ”sociale”, og konklusionen er, at der er stort potentiale for at forbedre virksomhedernes fremtidsplaner på to områder: For det første skaber bidrag fra virksomhedens medarbejdere i ”frontlinjen” strategier med større indsigt i virksomhedens reelle udfordringer. Dermed bliver de strategiske mål lettere at omsætte til konkrete tiltag. For det andet skaber større inddragelse også større engagement i og ikke mindst forståelse af virksomhedens langsigtede mål. Det gør det erfaringsmæssigt nemmere at gennemføre strategien og skaber sundere virksomheder, der tjener flere penge, skriver McKinseys analytikere.