Innovation i slowmotion

Efter mere end 1.000 dages arbejde – godt tre år – er regeringen klar med sin nye innovationsstrategi. Nogle af de bærende tiltag er en webportal og et callcenter, som skal guide virksomheder gennem innovationsordningernes vildtvoksende jungle.

At dømme efter tidsforbruget må guiden være ganske velforberedt og gennemarbejdet. Der er dog tale om et gammelkendt greb. Tanken om at levere en samlet indgang til det offentlige kendes fra andre dele af Økonomi- og Erhvervsministeriets område. Arbejdets langsommelighed sætter derfor uundgåeligt spørgsmålstegn ved regeringen og ministeriernes egne interne innovationsstrategi.

Behovet for stærk innovation er ellers reelt nok. Regeringens egne analyser viser, at Danmark halter markant efter næsten samtlige andre OECD-lande hvad angår produktivitet. I de seneste godt 15 år har den ligget på et historisk lavpunkt. Se figur 1.

Det er reelt et paradoks, for Danmark er et af de lande, hvor den offentlige sektor anvender den største andel af BNP til at støtte forskning, innovation og udvikling. Innovationsstrategien sigter derfor på at trimme de eksisterende initiativer, så ressourcerne rent faktisk finder vej til virksomhederne og sender deres innovationsfrekvens i vejret. Og det er der behov for. Særligt i små og mellemstore virksomheder, hvor der er langt mellem innovative og nyskabende produkter.

Den røde tråd i strategien er da også at styrke beredskabet over for de små og mellemstore virksomheder. De får adgang til et innovationstjek, tilskud til at ansætte flere højtuddannede, og De Godkendte Teknologiske Service-institutter skal tættere på virksomhedernes behov.

Den samlede økonomiske ramme rykkes der dog ikke ved.