Mediebranchen søger nye forretningsmodeller

Fra Odense over New Zealand til Washington balancerer medie- og underholdningsvirksomheder på den samme brændende platform. Deres dyrt fremstillede produkter bliver i vidt omfang delt mellem brugerne, der føler, at de er i deres gode ret, når de kræver kvalitetsprodukter uden at ville betale. Samtidig står medie- og underholdningsvirksomheder i disse år foran den monumentale udfordring, at deres omkostninger øges markant, fordi de skal lægge om til digitale platforme, alt imens deres indtægter falder endnu hurtigere. Den digitale revolution ses som uundgåelig, men har samtidig skabt en afkobling mellem forbrug og betaling i forbrugernes hoveder, og stiller derfor store ledelses- og investeringsmæssige krav til virksomhederne.

Medievirksomhederne og deres ledere skal i de kommende år udvikle, implementere og vise nytten af nye forretningsmodeller, og de skal gøre det, alt imens de omkalfatrer deres interne organisationer, investerer massivt i nye digitale produktionsapparater og samtidig forsvarer deres producentrettigheder i lokale og globale miljøer, hvor den eksisterende retsorden hverken nationalt eller på tværs af landegrænser er tilpasset den nye digitale virkelighed.