Millionspild på dårlige møder

Det begynder et kvarter for sent. Formålet er uklart. Deltagerne er i tvivl om, hvorfor de er der. Diskussionen er ufokuseret. Der træffes ingen beslutninger. Det slutter for sent og viser sig senere overflødigt.

Sådan lyder en udbredt oplevelse af de møder, der optager stadig mere af arbejdsdagen i offentlige og private virksomheder. Ifølge en undersøgelse i New Hampshire Business Review foretaget blandt 150 direktører i USAs største virksomheder er 28 pct. af alle møder decideret tidsspilde. I organisationer verden over bliver der tabt millioner af kroner på ineffektiv håndtering af mødebooking, afvikling og prioritering. Og det i en tid, hvor lean og less-is-more er de altdominerende reformprogrammer i de fleste organisationer.