Nye strategier skal udvikle virksomhedernes kvikke hoveder

Talentstrategi Tre topkoncerner giver opskriften på talentudvikling: Se talentet i alle og giv de ansatte udfordringer De store danske koncerner intensiverer for tiden deres talentudvikling. Men de griber det vidt forskelligt an. Ugebrevet har kortlagt talentmanagement-strategierne i Post Danmark, Grundfos og LEGO med tilsammen 43. 000 medarbejdere. LEGO opererer med en opfattelse af, at der er talent på alle niveauer. I Post Danmark har man netop reformeret talentudviklingen og er gået fra en bred emnebank til en stram talentbank med deciderede ledertalenter, mens Grundfos-koncernen har valgt at udfordre sine medarbejdere overalt på kloden. Sigtet er at finde de skjulte talenter, som har svært ved at komme frem ad de sædvanlige kanaler f. eks. fordi konservative ledere ikke har set deres potentialer.