Personalepolitik på formel

Personnel economics Virksomheder bruger milliarder på bonus og optioner . . . . . . men de færreste ved, om incitamenterne virker Interview med HRM-guruen Edward Paul Lazear Virksomheder verden over bruger milliarder på personalegoder uden at vide, hvad de får for dem – og om de overhovedet skaber ændret adfærd hos de ansatte. Anvendelsen af optioner, bonusordninger og andre incitamenter baserer sig i langt de fleste tilfælde på fornemmelser, formodninger, kultur og historie. Nu har en ny disciplin, personnel economics, revolutioneret området ved at bidrage med den empiri, der hidtil har manglet. “Alt det, der ser ud til at være ren psykologi og sociologi, kan måles og bearbejdes statistisk, ” siger ophavsmanden til personnel economics, Edward Paul Lazear, professor i human resource management ved Stanford University. Ugebrevet talte med ham, kort inden han tog orlov for at hellige sig jobbet som økonomisk rådgiver for den amerikanske præsident og formand for det økonomiske råd i Det Hvide Hus. Herhjemme har Danske Bank og Novo Nordisk haft succes med at bruge hans teorier i praksis.