Personligt lederskab skal sikre fremtidens virksomheder

Det ultimative krav til fremtidens topchef: At blive virksomhedens synlige og smittende værdimager Topchefen skal fremelske kompetencemiljøer i verdensklasse. . . . . . og overtage den politiske partileders rolle Topchefens evne til at inspirere og engagere en stadigt mere individualiseret medarbejderskare vil afgøre, hvem der bliver morgendagens vindervirksomheder. Det viser Mandag Morgens analyse af de ledelsestrends, der vil dominere de kommende år. Dermed formuleres efter et langt tilløb den ultimative udfordring for toplederen i det private erhvervsliv, nemlig at træde i karakter som virksomhedens synlige og smittende værdimager. Tendensen vil ifølge flere eksperter blive drevet så vidt, at virksomhederne kommer til at overtage store dele af de politiske partiers rolle. Topchefen må, ligesom en partileder, definere holdninger, moral og etik. Udfordringen til det personlige lederskab sættes yderligere under pres af en fremtid, hvor den klassiske virksomhed falder fra hinanden. I stigende grad vil vinderstrategien være at fokusere på kompetencemiljøer i løsere fællesskaber. Det stiller nye krav til ledelsen om at stå i spidsen for mere klyngeopdelte koncerner, hvor gamle hierarkier visner bort, og overgangen mellem at være fast ansat og fri agent bliver utydelig. I den virkelighed bliver ledernes rolle ifølge vismand i Kompetencerådet Kjeld Fredens at være dialogpartnere. Kun få danske topchefer har indrettet sig på en så kompleks ledelsesopgave. Alligevel er eksperterne optimistiske. Fordi danske virksomheder er vant til korte kommandoveje og flade magtstrukturer, har danske ledere potentiale til at udfylde den krævende rolle.