Profil af superlederen anno 2013

Den moderne leder sover med støvlerne på. Den ene dag er en virksomhed succesfuld, den næste dag er den ude i mørket. At tackle forandring er mere end nogen sinde lederens kerneopgave. Mandag Morgen tegner kompetence- og opgaveprofilen på morgendagens leder.

Da general Stanley McChrystal landede i Afghanistan for at lede amerikanernes kamp mod terrornetværket al-Qaeda, måtte han ret hurtigt sande, at de militære lederkompetencer, han havde opbygget gennem mange år, ikke var tilstrækkelige.

Al-Qaeda spillede efter helt andre spilleregler, som det traditionelt organiserede militær med sine strenge hierarkier og kommandoveje kom til kort over for.

De personer, der allerbedst vidste, hvad der var behov for, viste sig at være de menige soldater i felten. Generaler, oberster og kaptajner – der ellers var vant til at have overblikket, vide bedst og træffe de afgørende beslutninger – haltede bagefter.

Login