Scenarietænkning handler om at forberede sig på en udvikling, man ved, man ikke kan forudse
I forsikringsbranchen er den strategiske planlægning i scenarier afgørende for forretningen. Men det er også en disciplin, der burde øves på ledelsesgangen i alle typer af organisationer, siger koncerndirektør.
Peter Hesseldahl
Redaktør, digital omstillingDet er krævende at overveje sine forretningsplaner i forhold til mange forskellige mulige scenarier.
”Beredskab er et nøgleord i det her,” siger Anne Bisbjerg Lee. ”Det handler om at være forberedt på flere forskellige fremtidige udviklinger.”
Hun er koncerndirektør for strategi og organisation i LB Forsikring, det fjerdestørste forsikringsselskab i Danmark.