Stærke brands kan åbne nye markeder

De klassiske eksempler er Colgate, der udnyttede forbrugernes tillid til virksomhedens tandpasta og begyndte at sælge tandbørster. Og Gillette, der udvidede produktporteføljen til også at omfatte barberskum som et naturligt supplement til sine i forvejen populære barberblade.

Men der er også firmaer, der tager den tilgang et langt skridt videre ved målrettet at udnytte deres eksisterende brand som springbræt til at erobre helt nye markeder. Virksomheder som Disney og Virgin har begge formået at udnytte deres brand til at vækste på nye markeder, som ikke nødvendigvis ligger i direkte forlængelse af deres kerneforretning.