KFKs nytiltrådte koncernchef, Jan Stranges, bebuder en dramatisk omlægning af grovvare-koncer-nen, der med 10 milliarder i omsætning er en af landets største virksomheder. Den skal inden for de kommende år transformeres fra en traditionel gødningsvirksomhed til en dynamisk vidensvirksomhed. I stedet for tabsgivende handel med foderblandinger, gødning mv. skal koncernen i fremtiden satse på “farm manage-ment”og være bindeled mellem et net-værk af landmænd og store detailhandelskæ-der som McDonald’s og Marks & Spencer. “Alt i alt må vi indrømme, at som KFK ser ud i dag, er det ikke et attraktivt selskab for investorerne,” siger Jan Stranges. Lykkes strategien, kan det føre KFK ud af en ond cirkel med dårlige økonomi-ske resultater, faldende aktiekurser og overkapacitet på grovvaremarke-det. Fejler omdannelsen, er KFK nok færdig som børsnoteret virksom-hed, og hovedaktionæ-ren Norsk Hydro vil sælge koncernen til højestbyden-de.