Sygehusets ideklinik

Pernille Mejer Højholt føder ikke ideer selv. Hun suger dem til sig fra de godt 6.000 ansatte på Aalborg Sygehus.

Som leder af Ideklinikken på sygehuset er det hendes opgave at være fødselshjælper, diagnosticere og behandle de mange ideer, som de ansatte får. Sammen med Ideklinikkens 11 ansatte skal hun finde ud af, hvordan de enkelte ideer og opfindelser kan føre til produkter, der kan patenteres og sælges, eller udvikles til koncepter, der kan lette det daglige arbejde for de ansatte og sikre bedre behandling for patienterne.

Tidligere havde afdelingslederen ikke de fornødne ressourcer eller tid til at gå videre med medarbejdernes mange ideer. Derfor havnede mange gode tanker og påfund ofte i syltekrukken. Siden Ideklinikken åbnede for to år siden, er det arbejde blevet sat i system:

“Det unikke ved Ideklinikken er, at vi er 100 pct. brugerdrevet og har formået at få systematiseret innovation i en stor organisation. Vi opfinder ikke problemer, men lader det være op til brugerne, hvad vi skal beskæftige os med,” siger Pernille Mejer Højholt.

Signe Bjørn er et eksempel på en af sygehusets nye ideudviklere. Hun er anæstesi-sygeplejerske og bedøver patienter, så de er klar til at blive opereret. Men når små børn vågner efter operationen, hiver de ofte iltkatederet med de små gummidupper ud af næsen, da det irriterer dem. Og så får de ikke den ilt, de har behov for.

Derfor fik Signe Bjørn den ide at koble iltslangen til en sut. For sutten gør børn trygge, så de ikke længere bliver generet. Nu håber hun, at en virksomhed kan se det geniale i ideen og sætte den i produktion, så andre børn på sygehuse over hele verden kan drage nytte af den enkle men smarte iltsut.

Iltsutten er blot et eksempel på de over 300 ideer, som læger, sygeplejersker, portører og andre ansatte på Aalborg Sygehus har fostret siden Ideklinikkens start. Den brugerdrevne innovation har indtil nu skabt grundlaget for 16 patentansøgninger, hvoraf nogle er så langt fremme i processen, at de også omfatter Europa og USA. Et eventuelt overskud af opfindelserne vil blive fordelt ligeligt mellem Aalborg Sygehus, Region Nordjylland og personen bag ideen. Og håbet er, at ideerne – ud over at sikre patienterne bedre behandling – kaster en masse millioner af sig og skaber vækst i private virksomheder.

“Vi er i dialog med producenter og samarbejdspartnere. Men der går typisk 3-4 år, før en ide ender som et produkt på markedet,” siger Pernille Mejer Højholt.

En af de mere perspektivrige ideer kommer fra hjertekirurg Niels Henrik Staalsen. Han har udviklet en clips – Echoclipsen – der kan sættes på et ultralydskamera. På den måde kan læger allerede under operationen se, om de nye blodårer, som de vælger til at erstatte de åreforkalkede, fungerer optimalt. Den smarte clips forhindrer dermed unødvendige re-operationer, patienten slipper for ny smerte, og det offentlige sparer masser af penge. En operation koster i snit over 160.000 kr., og da op imod 10 pct. af alle bypassoperationer ender med omkørsler, som ikke fungerer optimalt, løber udgifterne til re-operationer nemt op i enorme summer.

Klinikken har også fostret ideer til en bukkemekanisme til dropslanger, som man kender fra sugerør, så slangerne ikke knækker, smarte sammenklappelige løbehjul til portører og dropbælter til oppegående patienter, så de slipper for at skubbe dropstativet. Ideklinikken har desuden et samarbejde med Oslo Universitetshospital i Norge, som ligeledes indsamler ideer og forsøger at kommercialisere dem.

Dette portræt er en del af den strategiske analyse Velfærdsstaten har overlevet sig selv. Læs hele analysen her.