Turismeerhvervet skal have et Axelborg

Da Claus Hjort og Kristian Thulesen-Dahl hamrede de sidste søm i finanslovsaftalen for 2011, var det en historisk aften for turisterhvervet. For første gang i mange år lykkedes det at få overbevist politikerne om, at turisterhvervet har vækstpotentiale, og at bedre rammevilkår for hoteller, vandrerhjem, forlystelsesparker m.v. er en investering med et sikkert afkast.

Alene dette er nok til at ranke ryggen, glæde sig på erhvervets vegne og så skubbe det i baggrunden, at der opgjort i kroner og øre måske ikke var tale om en jordskredssejr.

Men en sejr var det, og den blev blandt andet opnået, fordi vi i erhvervet er blevet bedre til at samarbejde og koordinere. Ikke alene indbyrdes men også med andre dele af erhvervslivet, som har erkendt, at Danmark er afhængig af et konkurrencedygtigt turisterhverv. Afhængigt med henblik på at skabe vækst og arbejdspladser. Men også afhængigt i forhold til at opbygge, forstærke og fastholde vores relationer med omverden. Det gælder i alt lige fra turismens branding af Danmark til god infrastruktur samt kontakter og samarbejdsrelationer over grænserne.

Forhandlingerne om dette års finanslov satte dermed for alvor rammen om en ny måde at tænke turisme på. En ramme, som i stigende grad nu også bruges af politikerne.

Men vi skal videre endnu. Turisterhvervet og vores nære alliancepartnere i det øvrige erhvervsliv, i vidensektoren osv. skal knyttes endnu tættere sammen. Vi skal have gjort op med billedet af turisterhvervet som en masse små delerhverv med særinteresser, der ofte strider mod hinanden. Delerhverv, som kan bruges til politiske formål såsom at skabe egnsudvikling, styrke integrationen osv.

Dansk turisme skal helt op i Superligaen, hvor vi som et af landets største eksporterhverv hører hjemme. Det kommer vi blandt andet ved at etablere et hus for turismen. Ligesom landbruget fandt sammen på Axelborg og skabte et fælles referencepunkt for alt, der havde med landbrug og fødevarer at gøre.

I HORESTA forestiller vi os, at selvstændige og stærke brancheorganisationer flytter sammen for at udnytte den synergi, der helt naturligt opstår ved, at alle medarbejdere arbejder efter det samme overordnede mål:  At få flere gæster til Danmark. Vi skal udnytte hinandens kompetencer og samarbejde på en helt ny og anderledes måde.

Et Turismens Hus vil sende et stærkt signal til omverden om, at turisterhvervet er et samlet erhverv, som arbejder i samme retning og efter samme mål. Dette i sig selv vil øge den politiske gennemslagskraft og styrke relationerne til alle de erhverv, der har såvel store som små aktier i en positiv udvikling for dansk turisme.

Forhåbentlig ville nogle af de offentlige aktører også kunne se værdien i at flytte sammen med erhvervet. VisitDenmark ville for eksempel  kunne få en helt anden nærkontakt med det private turisterhverv end i dag og dermed en unik platform for markedsforståelse og for effektive kampagner med stor effekt og opbakning.

Tilsvarende ville det private turisterhverv få lettere adgang til viden om markeder, markedsføringsstrategier, turismestatistik, osv., der kunne bidrage positivt til vækst. I HORESTA arbejder vi målrettet efter denne vision.

Vi gør det velvidende, at det ikke kan lade sig gøre at få alle med på tanken fra start. Men allerede nu kan vi konstatere, at opbakningen og interessen er stor, og at der i allerhøjeste grad er grund til at arbejde videre. Det lover godt for dansk turisme.