Turnarounds kikser med forkerte kræfter
Krisen får virksomheder verden over til at ændre kurs. Men selv de mest geniale strategiændringer er værdiløse, hvis ikke de følges op af en lige så strategisk allokering af de ressourcer, der skal forankre forandringerne.
Ny forskning fra fusions- og opkøbsprofessor Laurence Capron fra Insead viser, at mere end halvdelen af alle virksomheder taber deres strategiændringer på gulvet – ikke fordi strategien er dårlig, men fordi ledelsen satser ensidigt eller forkert, når der skal findes ressourcer til at udfolde den.
Vil du have adgang til Mandag Morgen?
Analytisk journalistik om samfundets omstillinger – og hvordan de former fremtiden.




