Har staten satset på den rigtige havvindgigant? 

12 år efter at Copenhagen Infrastructure Partners (CIP) blev grundlagt af fire nøglepersoner fra Ørsted – som dengang hed Dong – samt den entreprenante pensionskassedirektør Torben Möger Pedersen – befinder de to virksomheder sig i meget forskellige situationer. 

Det statskontrollerede Ørsted er historisk svækket. Selskabet har taget tocifrede milliardtab på at annullere indgåede kontrakter med offentlige amerikanske myndigheder og med projektpartnere på avancerede PtX-projekter i Sverige og i Idomlund i det vestlige Jylland. 

Helt anderledes opløftet er stemningen hos det privatejede CIP. Her vokser pengekasserne, medarbejderkredsen og indflydelsen kraftigt med ansættelser af nøglepersoner med kompetencer og netværk fra så forskellige institutioner som Udenrigsministeriet, ATP og Gazprom.