Modig prioritering er en forudsætning for god implementering

Vi har set det talrige gange over årene. Midt i samtalen med chefen og hans udviklingskonsulenter om understøttelse af en forandringsindsats viser det sig, at der allerede er gang i 15-20 andre forandringsindsatser.

Nye idéer opstår, strategier udvikles, og reformer vedtages. Men når beslutningerne skal omsættes til praksis, mister initiativer gradvist kraft. Opmærksomheden flytter sig, nye projekter kommer til, og organisationen ender med at implementere lidt af det hele og fuldt ud næsten ingenting.