Risikoen ved ikke at løbe en risiko

Jim Hagemann Snabe
Formand, Siemens AG
Mikael Trolle
Adm. direktør & Partner, Dream and Details Academy, forfatter, fhv. elitechef, Dansk Volleyball Forbund
Bestyrelsens rolle har udviklet sig væsentligt de senere år. Traditionelt har bestyrelsens opgave været meget fokuseret på compliance, altså at virksomheden handler i overensstemmelse med gældende love, regler og reguleringer. Igennem de senere år er kravene til god selskabsledelse, corporate governance, steget kraftigt, blandt andet på grund af finanskrisen i 2008/2009 samt en række skandaler, hvor virksomheder og ledere ikke har forvaltet deres ansvar forsvarligt.
Jim Hagemann Snabe, født 1965, bestyrelsesformand i Mærsk siden marts 2017, og i tyske Siemens siden 2018. CEO i SAP-koncernen 2010-2014 sammen med Bill McDermott – derefter bestyrelsesmedlem. Medejer af konsulentvirksomheden Idonea i Hellerup.
Mikael Trolle, født 1959, CEO i konsulentvirksomheden Idonea i Hellerup, tidligere landstræner i volleyball og direktør i Volleyball Denmark.
Derfor er der stor fokus på det, vi kalder "The Rule Book". Opgaven med sikring af compliance er stadig væsentlig, og på mange måder sætter bestyrelsen gennem arbejdet med virksomhedens governance-model tonen for, hvilken kultur virksomheden skal have. At drive virksomheden ud fra sunde og legale principper er en nødvendig forudsætning for at lykkes, men langtfra tilstrækkeligt.
Vil du have adgang til Mandag Morgen?
Analytisk journalistik om samfundets omstillinger – og hvordan de former fremtiden.




