Brandslukker på vækstmission

Less is more. Det har været opskriften fra minus til næsten plus for Mads Ryder, adm. direktør i Royal Copenhagen. Siden selskabets rædselsår i 2009, hvor bundlinjen krøb under minus 100 mio kr., har han rationaliseret og effektiviseret den 237 år gamle virksomhed, som gjaldt det liv eller død. 3.000 forskellige produkter under brandet Royal Copenhagen er barberet ned til 700. De 30 markeder, hvor produkterne blev afsat, er skåret ned til ni, og de flere hundrede danske porcelænsmalere, der for få år siden arbejdede i de ellers topmoderne produktionsfaciliteter på hovedkontoret i Glostrup, bliver reduceret til ca. 25 ansatte inden udgangen af 2013.

Efter tre hårde års ihærdigt arbejde med at få rentabiliteten i vejret er Mads Ryder ved at have skabt en god forretning, og hos ejerne af Royal Copenhagen, den danske kapitalfond Axcel, glæder man sig over de pæne regnskabstal. For der er lys for enden af tunnelen for det 11 år lange ejerskab – et væsentligt længere forhold end Axcel normalt har til sine virksomheder, og rygterne om, at Royal Copenhagen vil have nye ejere inden for et år, svirrer lystigt.