Danske banker skal strømline deres strategi for at overleve

Langt de fleste danske banker har ikke forberedt sig tilstrækkeligt på fremtidens markant ænd-rede markedsvilkår. De risikerer derfor under en økonomisk afmatning hurtigt at kom-me ud i livstruende situationer eller blive tvunget til fusion. Allerede i dag tegner der sig et klart billede af fremtidens vindere i den finansielle verden, og der ser der kun ud til at være ganske få vindervirksomheder i den danske banksektor. Det viser en analyse, Andersen Consulting har udarbejdet. Konsulentfirmaet mener, at vindervirksomhederne bliver dem, der vælger en af tre målrettede strategier: Stordrift gennem fu-sioner, fokus på effektivisering eller satsning på innovation, det vil sige udvikling af unik-ke produkter til de mest attraktive markeds- og kundesegmenter. Ifølge partner Klaus Berent-sen er et af problemerne i den danske banksektor, at kun meget få banker klart har valgt at fokusere på én af disse strategier. Nærmest en målrettet strategi kommer Den Dan-ske Bank, som med opkøb i Sverige og Norge ligger tæt på en stordrift-strategi.