Danske sygehuse er en guldgrube af uudnyttet viden

Knowing-doing-gap Sygehusene har selv opskriften på bedre kvalitet Mistillid bremser for ny udvikling Opskriften på et bedre dansk sygehusvæsen ligger snublende nær. Mange af de problemer, der i dag tilskrives mangel på penge eller personale, handler i bund og grund om, at sundhedspersonalet ikke er gode nok til at lære af hinanden. F. eks. nærer sygehuslægerne en vis mistro til de praktiserende læger, og man vil hellere rejse til udlandet for at finde de gode eksempler end at udnytte nabosygehusets erfaringer. Det er hovedbudskabet i den rapport, som statsministerens personlige repræsentant på sygehusområdet, Erik Juhl, har udarbejdet. Det danske sygehusvæsen lider, som den tidligere H:S-direktør udtrykker det, under et betydeligt “ knowing-doing-gap” – den eksisterende viden omsættes ikke i handling. For en stor dels vedkommende er der tilmed tale om tiltag, der ikke kræver de store investeringer, men tværtimod ville medføre besparelser. Erik Juhl anbefaler en ledelsesreform, der indebærer, at de enkelte sygehuse og afdelinger mere præcist måles, sammenlignes og stilles til regnskab for deres kvalitet og aktivitet.