Fra hierarki til netværksorganisation

Nye krav til lederne Udviklingen til netværksorganisation udfordrer offentlig ledelse Skal håndtere ressourcer i både det private og offentlige Grænserne mellem det offentlige og det private udviskes gradvist. Tydeligst er udvikligen i USA. Under den første Golfkrig i 1991 tog den amerikanske hær blot én privatansat med for hver 100 soldater. I dagens Irak er der en privatansat for hver 10 soldater. Tendensen genfindes på tværs af sektorer og landegrænser. Ledelsen af den offentlige sektor skifter karakter fra at være ledelse af det klassiske hierarki til at være ledelse af netværk. Det er hovedsynspunktet i bogen “Governing by Network: The New Shape of the Public Sector” lanceret af Harvard-professor Stephen Goldsmith og lederen af Deloittes forskning om den offentlige sektor, William D. Eggers. Ifølge de to forfattere tvinger skiftet de offentlige ledere til at genopfinde sig selv. I fremtiden handler det mindre om at lede medarbejdere og mere om at organisere ressourcer, som ofte tilhører andre end lige netop kommunen. Ugebrevet gennemgår analysen.