Frontløbervirksomheders nye strategi: Elite på alle niveauer

En række af Danmarks mest avancerede virksomheder opnår i øjeblikket bemærkelsesværdige resultater ved at udvikle deres medarbejdere efter helt nye metoder. Metoderne er blandt andet hentet fra sportens verden, og de sigter på at give medarbejdere på alle niveauer mulighed for at skabe elitepræstationer på deres eget område. Novo Nordisks division for enzymproduktion, Enzyme Business, har således på blot ét år forbedret sin leveringspålidelighed fra 85 til 96 på en skala fra et til 100. Det er blandt andet sket ved at bruge coaching-principper, kendt fra sporten. “Så langt har vi aldrig været oppe i mine 17 år i virksomheden,”siger divisionens direktør Steen Riisgaard til Mandag Morgen. Divisionen har ifølge direktøren derfor udsigt til sit bedste økonomiske resultat i mange år. Ambitionen med de nye tiltag er, at alle divisionens 3.000 ansatte potentielt skal kunne deltage i den løbende udvikling af divisionens strategi. Coloplast har skabt lige så markante resultater med ny medarbejderudvikling. Man har på en af virksomhedens fabrikker givet ny kompetence til selvforvaltende grupper af ufaglærte. Og siden da er overarbejdspuklen mere end halveret og sygefraværet reduceret næsten tilsvarende. Flere store virksomheder som LEGO og Grundfos er begyndt at arbejde ud fra lignende metoder.