It-mand med integritet

Carsten Gomard vil skabe en verden, hvor det er reglen frem for undtagelsen, at it-projekter lykkes. Den verden er han sammen med sine partnere og de 250 medarbejdere i konsulenthuset Netcompany i fuld gang med at realisere. Med en kombination af dygtighed og gammeldags dyder som ærlighed, høj moral og integritet er det lykkes Netcompany at skabe vækst på et ellers kriseramt dansk marked for it-konsulentydelser. Omsætning og resultat er næsten fordoblet på fire år og egenkapitalen firedoblet.

Carsten Gomard og hans to partnere har netop købt deres fælles livsværk tilbage fra kapitalfonden Axcel, der siden 2006 har været hovedaktionær i de tre iværksætteres selskab. Stifterne har været med hele vejen. Og med ejerskabet retur på egne hænder skal selskabet fortsætte den stabile vækst, der ifølge Gomard kun har den øvre grænse, at det ikke skal gå hurtigere, end at den stærke holdånd i selskabet kan følge med.

“Vi siger hellere nej til opgaver end spiller hasard med kernen i virksomheden,” siger Carsten Gomard.

For det er kulturen, der er forskellen på Netcompany og konkurrenterne. Dybt i selskabets dna ligger drivkraften i at gøre det bedre end de andre. For det var det, der drev Carsten Gomard og de øvrige partnere ud i tilværelsen som it-iværksættere frem for at satse på en lang og stabil karriere i de etablerede konsulenthuse.

“Jeg havde set, hvad der virker, og sad med en følelse af, at meget gøres godt, men at der også var meget, der kunne gøres bedre. Jeg ville gerne gøre det bedre,” siger Carsten Gomard.

Ifølge Carsten Gomards partner André Rogaczewski er det i høj grad Carsten, der har drevet den mentalitet i virksomheden.

“It-markedet er flygtigt. Det er ikke nok at være dygtig. Man skal også have høj integritet. Det har Carsten. Han holder det, han lover, og han siger kun det, han mener. Han er et helt igennem ordentligt menneske – dygtig og ordentlig. Ganske som vores værdier her i Netcompany,” siger André Rogaczewski om sin partner.

Målet er en bæredygtig vækstrate på 10-15 pct. årligt frem for en årlig fordobling af omsætningen. For Carsten Gomard er opskriften på vækst simpel: Evnen til at levere er afgørende. Alt andet er mindre væsentligt. Derfor har stifterne bevidst valgt ikke at ansætte jurister, for når man leverer det, der er aftalt, er der jo ikke så meget at skændes om. Og trods selskabets tolv år i en branche kendt for sine talrige skandaleprojekter er der ingen kontroverser med kunder og samarbejdspartnere, der skal udredes. De højtuddannede it-eksperter, der sælger løsningerne til kunderne, står nemlig selv for udvikling og levering. Hierarkiet er fladt, og bureaukrati er ikke-eksisterende. “Det har en sund effekt, at det er den samme, der sælger, som også leverer,” siger Carsten Gomard.

Den succesfulde it-iværksætters egen vej ind i branchen skete på et tidspunkt, hvor it var på vej ud af laboratoriet og ind i enhver offentlig og privat virksomhed. Han har en phd-grad i teoretisk datalogi. Ikke fordi han er teknologi-nørd, men fordi teknologien kan løse konkrete opgaver. “It kan så meget, og det er drønspændende med potentialerne. Udviklingen er stadig i gang, og vi er overhovedet ikke nået dertil, hvor mulighederne er udtømte for, hvad it kan bruges til i det offentlige og det private. De potentialer vil vi gerne være med til at udnytte,” siger han.

Gomards ambitioner for Netcompany er ikke at blive de største, men at blive de toneangivende, som står for normen i branchen.

“I dag er vi et af flere større it-huse i Danmark, men vi skal derhen, hvor det er vores måde at drive it-virksomhed på, der er normen,” siger han.