Lyt nu til dig selv, leder

Tillærte ledelsesteorier og -metoder har i årevis fastholdt en ledelseskultur, hvor ledere har tilsidesat sig selv og undertrykt egne værdier i en sådan grad, at mange nu har nået et mætningspunkt.

Den aktuelle stressepidemi handler mindre om travlhed og mere om, at vi mister vores unikke udtryk og passion. Ens eget værd som menneske er konstant til forhandling.

Jeg møder ofte ledere, som undertrykker sig selv og egne markante synspunkter af frygt for at blive opsagt. Eller ledere, der vender udfordringer og frustrationer mod sig selv, og som tror, det er dem, der er utilstrækkelige.

For andre kommer det til udtryk ved, at de affinder sig med et opslidende men velbetalt job, der betaler for deres livsstil. Prisen er høj, for de binder sig til et hamsterhjul, de næppe kommer til at elske. Hvor ydre styring er eneste værdifulde parameter, også selvom prisen er deres integritet og sundhed.

Jeg hører fra mange ledere, at de søger et andet arbejdsliv, hvor de har hele sig selv med. Hvor de kan lede med udgangspunkt i egne værdier og udøve den ansvarlige ledelse, verden kalder på.

De længes efter at slippe ansvaret og forventningerne og efter at finde en bedre balance, hvor de også giver næring til det menneskelige bag det professionelle lederansvar og de kompromisløse strategier og mål.

Det er ofte et resultat af, at man i lang tid har ladet sig styre af tillærte overbevisninger, der ikke er forankret i egne, ægte værdier. Vores samfund har så at sige udråbt vores rationelle ”topledelse” til at være konge og sætter det mentale og analytiske i front.

Vi lærer at passe ind, gøre de rigtige ting, så vi gradvist mister kontakten til vores egne sansninger. Vi lærer, at alt helst skal kvantificeres, før vi tror på det.

Det skaber stress, udbrændthed og manglende lyst til at være leder.

Tid til kursændring

Paradoksalt nok er det ofte netop den autentiske leder, som modtager størst respekt og følgeskab blandt kollegaer og ansatte. Derfor er det et tab for virksomhederne, at alt for få ledere formår at vise sig som autentiske i sind, krop og sjæl.

Der er brug for, at virksomhederne er åbne overfor de bevidste ledere, der tør udfordre forældede overbevisninger, og som ikke længere gider at løbe efter kortsigtede mål.

Eva Svane
Ledelsesrådgiver og forfatter

Der er brug for, at virksomhederne er åbne overfor de bevidste ledere, der tør udfordre forældede overbevisninger, og som ikke længere gider at løbe efter kortsigtede mål.

Under og efter coronanedlukningen er det som om, der er opstået en lydhørhed og et ønske om en ny begyndelse, en trang til at vækste det indre lederskab, så ledere reelt kan gøre en forskel og bidrage til sammenhængskraft og et større helhedssyn.

Det skal vi gribe.

Det kan være skræmmende at træde ”ud af flokken” for en stund, men det kan være nødvendigt for at genetablere sammenhængskraften indefra. Det er i virkeligheden det, mange længes efter – at lære sig selv at kende på de indre planer – i stilheden.

Fra den tilstand, og med de rette redskaber, kan vi vende tilbage til flokken med vores unikke udtryk som individ. Så vi kan deltage i dedikerede fællesskaber og skabe stor synergi sammen med andre.  

Jeg har selv oplevet, at jeg gemte sider af mig selv væk, når jeg gik på arbejde. På den ene side var jeg leder eller rådgiver i den kommercielle verden, og på den anden side var jeg nysgerrig på min spiritualitet, nysgerrig på, hvem jeg også var.

På et tidspunkt fik jeg nok og sagde endegyldigt farvel til en for mig udtjent måde at arbejde på. Jeg opsagde selv frivilligt jobbet, solgte mit jordiske gods. Jeg var afsted i otte måneder i det, jeg kalder ingenmandsland.

I min nye bog ’Integreret lederskab med sjælens kraft’ introducerer jeg en metode, jeg selv har udviklet med udgangspunkt i de erfaringer. Den intellektstyrede tilgang er erstattet af en holistisk tilgang. Det handler om at skrue ned for den ydre styring og lære at stole på sine indre værdier.

Metoden indeholder i sin essens tre trin.

1. Tag din temperatur

Vores sind, den indre topleder, har ingen stopknap, og hvis du ikke er bevidst om dine tanker, styrer de dig. De vil styre dig til at træffe beslutninger, du måske ikke altid kan genkende dig selv i.

Du kan kun tage ansvar ved at kigge ærligt i din indre organisation. Er din indre topleder opmærksom på at lytte til dine egne indre ansatte, og ved du overhovedet, hvem de er, og hvad de forsøger at fortælle dig? Spørgsmålet er, om du oprigtigt lytter, eller om du har for travlt med at træffe beslutninger uden at involvere dine egne ansatte.  Herefter kan du stille dig selv spørgsmålene:

I hvor hør grad befinder du dig i en oversavet tilstand, hvor du er styret af hæmmende overbevisninger og adfærd? I hvor grad høster du meningsfulde resultater?

Det er her, mange får nye erkendelser, og opdager, at de også er en sjæl og har nogle værdier, de har overhørt længe. Det er her, du har mulighed for at beslutte dig for at sætte en ny kurs, hvis du er kommet i en anden retning, end du ønskede.  

2. Ryd op i dit indre lederskab

Bliv bevidst om dine kerneværdier – dine værdier er dit brændstof og driver dig mod det, du gerne vil, det, du motiveres af. Beslut dig for at være villig til at afvikle den bundklang af frygt, der forhindrer dig i at efterleve dine egne værdier.

Dit personlige værdikompas viser dig en vej til det indre lederskab, fordi bevidstheden om dine værdier udfordrer dig på dine allermest hæmmende overbevisninger. Et klassisk eksempel på en hæmmende overbevisning er: Jeg har ikke noget værdifuldt at dele med andre. Målet er at erstatte eller omprogrammere det med en støttende overbevisning: Jeg bidrager med værdi blot ved at være mig.

Det tager tid at rydde op i det indre lederskab, fordi det er hæmmende overbevisninger og adfærd, der har styret dig ubevidst i mange år. Men med et dagligt tilvalg, med bevidsthed, vil du dagligt få nye indsigter, du kan vælge at efterleve i praksis. Det er en daglig muskel, der skal trænes, og som giver dig et ståsted funderet i tillid og integritet. 

Skriv gerne løbende dine begrænsende overbevisninger ned, og erstat dem med støttende overbevisninger.

3. Fra ord til handling

For at blive den person, du mener, du er, er det vigtigt at vælge dit fokus på daglig basis.

Brug eksempelvis 15 minutter inden du begynder din dag, og inden du træffer beslutninger, på at lytte indad.

En god metode er at give dit åndedræt din fulde opmærksomhed og lade det føre dig helt ind i og ned i kroppen. Det kræver lidt øvelse at mærke din krop, hvis du længe har trukket vejret overfladisk.

Men med øvelse og villighed vil du gradvist opnå større bevidsthed, så du kan lytte til din krops signaler og begynde at stole på din intuition og indskydelser.

Vær opmærksom på, hvordan du er tro mod at efterleve dine værdier, og overvej hele tiden, om de er forbundet med dine resultater.

For din egen og alle andres skyld

Uden bevidsthed om vores sjæl og indre lederskab kan vi ikke omstille os og ændre kurs.

Tiden er inde til at gribe anderledes fat, så du kan få gnisten tilbage i øjnene og gå på arbejde ikke blot for at overleve, men for at leve et formålsrigt liv og bidrage til en bæredygtig verden. For dig selv og omverdenen i sin helhed.  

Eva Svane er selvstændig ledelsesrådgiver og uddanner og guider ledere og organisationer i integreret lederskab. Bogen ’Integreret lederskabet med sjælens kraft’ udkommer på forlaget Bogdana 29. juni.