Problemet med populære medarbejdere

Popularitet kan påvirke beslutningstagning negativt og føre til ringere arbejdsindsats, fordi det fordrer overdreven selvtillid, skriver WSJ’s ledelsesekspert Marissa King

Af Marissa King
Professor ved Yale School of Management.

Hvis arbejdspladsen af og til vækker minder om gymnasietiden, så er det med god grund: Fordelene og ulemperne ved popularitet hører ikke op med studenterfesterne.

40 år efter afslutningen på gymnasiet får de, der engang var med i den seje klike, ti procent mere i løn end de medstuderende, der var socialt udenfor. Effekterne varer ved, også når man tager hensyn til IQ og social baggrund. Selv som voksne er vi tilbøjelige til at give de populære flere privilegier. På arbejdspladserne får populære voksne bedre vurderinger af deres arbejdsindsats og højere karrieresucces.

Login